No nono episódio da série Pílulas de Consultoria na Prática, convidamos Carolina Abrantes, sócia-diretora e líder de Transformação Ágil e Estratégia Digital na Bridge & Co., para falar sobre o papel do PMO em ambientes ágeis e híbridos.
O Escritório de Projetos deve fornecer apoio e suporte para gestão e acompanhamento do portfólio de projetos das organizações. No entanto, como adaptar essa operação para contextos ágeis? Além disso, quais desafios têm permeado esse movimento de transformação?
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