{"id":917,"date":"2014-10-29T12:22:05","date_gmt":"2014-10-29T15:22:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.bridgeconsulting.com.br\/?p=916"},"modified":"2026-05-05T09:14:44","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:44","slug":"times-de-projeto-alto-desempenho-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/times-de-projeto-alto-desempenho-2\/","title":{"rendered":"Times de Projeto de Alto Desempenho"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\"\"
\nEm um mercado cada vez mais competitivo e din\u00e2mico, as organiza\u00e7\u00f5es buscam constantemente reorganizar suas estruturas para que possam, dessa forma, ser mais \u00e1geis e garantir seu espa\u00e7o. Para que uma organiza\u00e7\u00e3o consiga atuar de forma \u00e1gil e estruturada, o tema \u201cGerenciamento de Projetos\u201d se tornou um ponto de grande import\u00e2ncia. Definir corretamente escopos, prazos e qualidade esperada tornou-se rotina de in\u00fameros profissionais.<\/p>\n

Com o objetivo de criar uma estrutura s\u00f3lida e padronizada para o gerenciamento de projetos organizacionais, empresas buscam boas pr\u00e1ticas para definir um m\u00e9todo comum de trabalho, possuir um processo gerenci\u00e1vel de ponta a ponta e possuir informa\u00e7\u00f5es relevantes \u00e0 tomada de decis\u00e3o. Para atingir esses objetivos, in\u00fameras a\u00e7\u00f5es s\u00e3o tomadas: defini\u00e7\u00e3o metodologias de gerenciamento de projetos, cria\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rio de processos, implanta\u00e7\u00e3o de ferramentas de gest\u00e3o, coach e capacita\u00e7\u00e3o gerencial, entre outras.<\/p>\n

No entanto, pouco se fala sobre o fator humano presente na gest\u00e3o de projetos. Para que as metodologias funcionem, para que as ferramentas sejam alimentadas e dados estat\u00edsticos se transformem em estrat\u00e9gias, s\u00e3o necess\u00e1rias n\u00e3o s\u00f3 pessoas com capacidades e habilidades espec\u00edficas, mas um forte senso de coordena\u00e7\u00e3o e compromisso m\u00fatuo, t\u00edpicos de um time de alto desempenho.<\/p>\n

As boas pr\u00e1ticas de mercado minimizam os riscos e impactos de falhas de projetos, por\u00e9m, ainda percebemos o fator \u201cpessoas<\/strong>\u201d como a grande vari\u00e1vel cr\u00edtica nessa hist\u00f3ria. Abaixo \u00e9 apresentado um gr\u00e1fico retirado de uma pesquisa realizada pelo PMI (Project Management Institute<\/em>), que aponta\u00a0as\u00a0principais falhas em projetos . N\u00e3o \u00e9 de se espantar que logo em primeiro lugar apare\u00e7a um aspecto soft<\/em>, n\u00e3o relacionado a tecnologias, processos e m\u00e9todos, por\u00e9m fortemente ligado \u00e0s pessoas \u2013 comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

A nossa tese, respaldada por profissionais de renome na academia e no mercado, \u00e9 a de que acima de qualquer investimento em plataformas automatizadas de gest\u00e3o de projetos, as empresas deveriam se preocupar em formar times de projeto de alto desempenho.\u00a0 Aqui neste post vamos explorar um pouco a diferen\u00e7a entre um tradicional \u201cgrupo de trabalho\u201d e um time de alto desempenho.<\/p>\n

De acordo com Jon Katzenbach e Douglas Smith, em um artigo chamado \u201cThe Discipline of Teams\u201d, \u201ca performance de um grupo<\/strong> de trabalho \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o do que seus membros realizam como indiv\u00edduos\u201d enquanto para um time<\/strong> \u201ca performance inclui tanto resultados individuais como produtos de trabalho colaborativo\u201d. Dessa forma, \u00e9 importante que, para atingimento de melhores resultados e minimiza\u00e7\u00e3o das falhas humanas, a pr\u00e1tica de desenvolvimento de times seja realidade em nossas empresas:<\/p>\n

Segundo os autores, um time<\/strong> de alto desempenho<\/strong> deve ser composto por tr\u00eas pilares:<\/p>\n