{"id":443,"date":"2018-09-27T14:20:37","date_gmt":"2018-09-27T17:20:37","guid":{"rendered":"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/wonder2018\/academy\/?p=443"},"modified":"2026-05-05T09:14:13","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:13","slug":"como-elaborar-um-planejamento-estrategico-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/como-elaborar-um-planejamento-estrategico-agil\/","title":{"rendered":"Como elaborar um Planejamento Estrat\u00e9gico \u00c1gil?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\u00c9 comum observarmos entre nossos clientes uma \u00eanfase nos indicadores estrat\u00e9gicos organizacionais durante o segundo semestre do ano. Isso acontece, principalmente, no que tange aos principais projetos, aos desvios que est\u00e3o atrelados a eles e \u00e0 previs\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria para o pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/p>\n

Estes indicadores refletem a estrat\u00e9gia da empresa, descrita no Planejamento Estrat\u00e9gico, e normalmente apontam como os executivos a veem num prazo de cinco anos. Por\u00e9m diante da crescente tend\u00eancia de agilidade nos processos, do surgimento de novas tecnologias e do posicionamento cada vez mais focado no cliente, levanta-se o seguinte questionamento: ainda faz sentido projetar como ser\u00e3o os pr\u00f3ximos cinco anos e seguir exatamente aquele plano?<\/p>\n

Um estudo recente do Gartner Group constatou que apenas 13% das empresas entrevistadas concordavam que as metas posicionam a organiza\u00e7\u00e3o na expectativa de crescimento dos pr\u00f3ximos dez anos, entretanto, somente 23% acreditavam que o planejamento \u00e9 efetivo. Dentre os fatores que impactam o sucesso do Planejamento Estrat\u00e9gico destacam-se as constantes mudan\u00e7as externas a que as empresas est\u00e3o sujeitas e sua capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e resposta a elas.<\/p>\n

Em uma publica\u00e7\u00e3o recente<\/a> da Bridge \u00a0a respeito de m\u00e9todos h\u00edbridos, destacou-se que uma das vantagens dos m\u00e9todos \u00e1geis \u00e9 absorver melhor as mudan\u00e7as e a possibilidade de concili\u00e1-los com outros m\u00e9todos. Esta proposta consiste em uma abordagem tradicional nas fases iniciais do projeto e outra mais \u00e1gil durante seu monitoramento e execu\u00e7\u00e3o<\/strong>, sempre observando os objetivos e contextos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Este modelo tamb\u00e9m foi destacado por executivos em nosso podcast<\/a>, onde os principais desafios dos l\u00edderes de TI foram discutidos e a import\u00e2ncia de investir na elabora\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico foi ressaltada. A discuss\u00e3o considerou o mercado e as estrat\u00e9gias internas capazes de impactar diretamente a execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e a prioriza\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n

Assim como em um projeto, ao elaborar o Planejamento Estrat\u00e9gico, os executivos tamb\u00e9m definem um objetivo final e uma s\u00e9rie de entregas intermedi\u00e1rias traduzidas como objetivos ou a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Na estrutura de gerenciamento de projetos tradicional, as decis\u00f5es sobre as pr\u00f3ximas a\u00e7\u00f5es a serem realizadas ficam centralizadas nos gerentes e compartilhadas com a equipe para execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

J\u00e1 em uma abordagem \u00e1gil, a equipe possui autonomia para resolu\u00e7\u00e3o de problemas e o gerente possui um papel similar de um facilitador. Ao adotar um m\u00e9todo \u00e1gil, partimos da premissa de que ser\u00e3o constitu\u00eddas equipes multidisciplinares, de alto desempenho e com foco no cliente. Dessa forma, expandindo esta ideia para o Planejamento Estrat\u00e9gico, seguem seis iniciativas para torn\u00e1-lo mais \u00e1gil:<\/p>\n\n<\/thead>\n\n\n\n\n\n\n\n
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1.<\/span><\/h3>\n<\/td>\n

Identificar os objetivos estrat\u00e9gicos que podem ser executados atrav\u00e9s do m\u00e9todo \u00e1gil ou tradicional, analisando-os com perguntas como:<\/strong><\/p>\n
    \n
  • Quais objetivos necessitam de relat\u00f3rios regulares de status?<\/li>\n
  • Quais deles n\u00e3o envolvem projetos robustos?<\/li>\n
  • Quais envolvem muitas \u00e1reas e intera\u00e7\u00e3o com v\u00e1rias abordagens diferentes?<\/li>\n
  • Quais poder\u00e3o ser de total responsabilidade da equipe?<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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2.<\/span><\/h3>\n<\/td>\n

Prever<\/strong> mecanismos para respostas r\u00e1pidas \u00e0s mudan\u00e7as <\/strong>de forma que algumas adapta\u00e7\u00f5es do mercado n\u00e3o interfiram diretamente na estrat\u00e9gia. O que vemos em muitos clientes \u00e9 o surgimento de uma nova oportunidade e, em alguns casos, um remanejamento de equipes e or\u00e7amento para n\u00e3o perder este momento, deixando de lado a estrat\u00e9gia.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

3.<\/span><\/h3>\n<\/td>\n

Reduzir a vig\u00eancia do Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong>. Com m\u00e9todos \u00e1geis, calculamos os prazos atrav\u00e9s das hist\u00f3rias e velocidade do time por cada sprint. Uma vez que estamos tratando este plano de uma forma \u00e1gil, ser\u00e1 necess\u00e1rio avaliar tamb\u00e9m, por exemplo, se faz sentido manter uma vig\u00eancia de cinco anos com metas e projetos de doze meses, ou ciclos diferentes, desdobrando o plano em revis\u00f5es curtas.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

4.<\/span><\/h3>\n<\/td>\n

Envolver os demais n\u00edveis hier\u00e1rquicos na defini\u00e7\u00e3o de metas,<\/strong> proporcionando maior envolvimento das equipes e uma defini\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima do dia a dia, visando motivar os integrantes do time para o atingimento das metas. Segundo um dos princ\u00edpios \u00e1geis, \u201cpara construir projetos ao redor de indiv\u00edduos motivados, \u00e9 preciso dar a eles o ambiente e o suporte necess\u00e1rios, confiando que far\u00e3o seu trabalho\u201d. Uma vantagem desta abordagem \u00e9 a \u201ctradu\u00e7\u00e3o\u201d dos objetivos-macro da companhia em objetivos que estimulem as equipes a buscarem os resultados esperados.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

5.<\/span><\/h3>\n<\/td>\n

Comunicar o Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> de forma clara aos n\u00edveis organizacionais para que toda a empresa saiba seus objetivos e metas estrat\u00e9gicas. Um modelo \u00e1gil tem como premissa o envolvimento de toda organiza\u00e7\u00e3o no processo, principalmente a equipe. Nesta comunica\u00e7\u00e3o devem ser priorizados os ciclos de feedback, para que todos estejam alinhados em rela\u00e7\u00e3o ao avan\u00e7o estrat\u00e9gico da empresa.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n

6.<\/span><\/h3>\n<\/td>\n

Adotar a constru\u00e7\u00e3o de prot\u00f3tipos <\/strong>para realiza\u00e7\u00e3o de objetivos estrat\u00e9gicos e mensura\u00e7\u00e3o dos resultados reais de determinadas propostas, proporcionando maior agilidade no replanejamento de recursos e aloca\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, caso seja necess\u00e1rio iniciar um novo desenvolvimento ou realizar ajustes.<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

As a\u00e7\u00f5es listadas acima enquadram-se pontualmente fases-padr\u00e3o da elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”444″ alignment=”center” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]Fases para agilizar o Planejamento Estrat\u00e9gico[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Nesse sentido, um primeiro passo para a elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e1gil \u00e9 a conscientiza\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as sobre as vantagens desta abordagem e envolvimento de toda equipe neste novo modelo de trabalho.<\/p>\n

Em um mundo que exige r\u00e1pidas mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es para o crescimento sustent\u00e1vel, \u00a0a agilidade na tomada de decis\u00f5es e no planejamento s\u00e3o essenciais para qualquer empresa que queira se destacar. Por isso, vale avaliar como o Planejamento Estrat\u00e9gico da sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo elaborado e revisado, de modo a implantar algumas iniciativas, como as descritas aqui, para torn\u00e1-lo mais \u00e1gil e assertivo.<\/p>\n

Para saber como a Bridge pode ajudar a melhorar essa quest\u00e3o na sua empresa entre em contato conosco pelo contato@bridgeconsulting.com.br<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ou\u00e7a tamb\u00e9m o podcast “Governan\u00e7a de TI e seus desafios em um mundo \u00e1gil.”<\/a><\/em><\/p>\n

Conhe\u00e7a a solu\u00e7\u00e3o Bridge para Organiza\u00e7\u00f5es \u00c1geis e Processos Lean.<\/a><\/em><\/p>\n

Assista nossa playlist de v\u00eddeos “Gerenciamento de Projetos e Agilidade”<\/a><\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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