{"id":432,"date":"2018-08-29T13:53:33","date_gmt":"2018-08-29T16:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/wonder2018\/academy\/?p=432"},"modified":"2026-05-05T09:14:13","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:13","slug":"priorizacao-de-projetos-por-que-e-como-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/priorizacao-de-projetos-por-que-e-como-fazer\/","title":{"rendered":"Prioriza\u00e7\u00e3o de projetos: por que e como fazer?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Para responder\u00a0as\u00a0frequentes\u00a0necessidades de\u00a0mudan\u00e7a\u00a0e surpreender a concorr\u00eancia,\u00a0muitas\u00a0empresas t\u00eam buscado\u00a0aplicar\u00a0m\u00e9todos de prioriza\u00e7\u00e3o de projetos\u00a0que ajudam a tornar sua gest\u00e3o mais efetiva. Com isso,\u00a0a\u00a0possibilidade\u00a0de atrasos\u00a0e de gastos al\u00e9m do previsto \u00e9 reduzida.
\nUm artigo da HBR de 2018 traz\u00a0dados sobre transforma\u00e7\u00e3o\u00a0e\u00a0melhoria de desempenho das organiza\u00e7\u00f5es. Segundo o artigo, 85% das empresas\u00a0tiveram projetos transformadores nos \u00faltimos 10 anos, mas, ao mesmo tempo, 75% dessas mudan\u00e7as n\u00e3o trouxeram uma melhoria de desempenho\u00a0para\u00a0as organiza\u00e7\u00f5es. Dentre os fatores apontados est\u00e3o a\u00a0falta de\u00a0mudan\u00e7a de\u00a0mindset<\/i>\u00a0dos l\u00edderes<\/a> e\u00a0de\u00a0prioriza\u00e7\u00e3o de iniciativas que gerem resultado.
\nVamos considerar um conjunto\u00a0de projetos\u00a0e recursos limitados:<\/p>\n

como permitir que as organiza\u00e7\u00f5es foquem em resultados e\u00a0em\u00a0entregar\u00a0valor\u00a0de forma\u00a0r\u00e1pida\u00a0para o cliente\u00a0em meio a tantos projetos a serem\u00a0desenvolvidos ao mesmo tempo?<\/strong><\/p>\n

como gerenciar o desenvolvimento de\u00a0in\u00fameros\u00a0projetos\u00a0em paralelo\u00a0mantendo prazos e or\u00e7amentos previstos?\u00a0<\/strong><\/p>\n

As equipes\u00a0de TI\u00a0convivem\u00a0com o desenvolvimento de diversos projetos ao mesmo tempo\u00a0e\u00a0\u00e9 comum surgirem equipes\u00a0compartilhadas.\u00a0Uma das formas\u00a0de evitar que isso se transforme em um caos diz respeito \u00e0\u00a0prioriza\u00e7\u00e3o de projetos.\u00a0Nesse sentido, definir um modelo e crit\u00e9rios de prioriza\u00e7\u00e3o\u00a0\u00e9 o primeiro passo para alcan\u00e7ar o sucesso na gest\u00e3o de\u00a0diversas iniciativas.\u00a0Como\u00a0resultado\u00a0disso,\u00a0temos\u00a0a defini\u00e7\u00e3o do que deve ser desenvolvido\u00a0primeiro,\u00a0considerando as necessidades dos usu\u00e1rios e\u00a0os\u00a0objetivos\u00a0do neg\u00f3cio.
\nAlguns\u00a0m\u00e9todos e\u00a0modelos\u00a0podem ser utilizados para priorizar o que deve ser feito pela equipe de TI.\u00a0Dentre eles est\u00e1 o\u00a0framework chamado \u201cHierarquia do Prop\u00f3sito\u201d\u00a0apresentado pela\u00a0Harvard Business Review<\/i>\u00a0<\/i>(HBR),\u00a0que\u00a0apresenta cinco\u00a0passos\u00a0para\u00a0priorizar projetos:<\/p>\n

    \n
  1. Prop\u00f3sito<\/b>: Qual o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e como o seu\u00a0objetivo \u00e9 melhor perseguido? Qual \u00e9 a vis\u00e3o estrat\u00e9gica que suporta esse objetivo?<\/li>\n
  2. Prioridades<\/b>: De acordo com o objetivo e a vis\u00e3o definidos inicialmente, o que \u00e9 mais importante para a organiza\u00e7\u00e3o agora e no futuro?<\/li>\n
  3. Projetos<\/b>: Baseado no que j\u00e1 foi definido at\u00e9 aqui, quais projetos s\u00e3o mais estrat\u00e9gicos e devem ter recursos alocados? Quais projetos est\u00e3o alinhados com os objetivos, vis\u00e3o e prioridades da empresa?\u00a0Quais devem ser interrompidos ou cancelados?<\/li>\n
  4. Pessoas<\/b>: Agora que j\u00e1 sabemos os objetivos estrat\u00e9gicos e os projetos a serem realizados, quem s\u00e3o as pessoas que devem executar esses projetos?<\/li>\n
  5. Performance<\/b>: Quais s\u00e3o as metas que, relacionadas aos resultados, medir\u00e3o o desempenho real e a cria\u00e7\u00e3o de valor para o cliente?<\/li>\n<\/ol>\n

    Neste mesmo\u00a0artigo\u00a0da HBR,\u00a0\u00e9 apresentado que\u00a0empresas\u00a0que\u00a0utilizam m\u00e9todos de prioriza\u00e7\u00e3o de projetos s\u00e3o capazes de reduzir seus custos em cerca de 15%<\/strong> \u00e0 medida que\u00a0atividades menos vitais s\u00e3o cortadas e esfor\u00e7os duplicados s\u00e3o consolidados.<\/p>\n

    Em linha dos passos apresentados, a Bridge<\/a> prop\u00f5e\u00a0um modelo mais estruturado e com\u00a0diretrizes\u00a0do que deve ser feito para cada\u00a0projeto\u00a0listado. A primeira\u00a0etapa\u00a0do modelo\u00a0\u00e9\u00a0de\u00a0determina\u00e7\u00e3o\u00a0dos crit\u00e9rios\u00a0de relev\u00e2ncia\u00a0dos projetos\u00a0para a\u00a0organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Podemos\u00a0citar os seguintes\u00a0exemplos\u00a0de crit\u00e9rio:\u00a0risco, recursos, expertise, tecnologia, urg\u00eancia e meta organizacional.<\/p>\n

    \u00c9\u00a0importante\u00a0separar\u00a0os crit\u00e9rios em dois grandes grupos, que s\u00e3o:\u00a0Exequibilidade<\/strong> e Relev\u00e2ncia<\/strong> Estrat\u00e9gica<\/strong>.\u00a0Ambos\u00a0os\u00a0grupos\u00a0devem ser\u00a0preenchidos\u00a0de acordo com o que\u00a0cada\u00a0empresa\u00a0enxerga como\u00a0sendo\u00a0importante estrategicamente.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”433″ alignment=”center” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Durante o lev<\/span><\/span>antamento dos principais crit\u00e9rios<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>que apoiam a<\/span><\/span>\u00a0tomada de decis\u00e3o, fica evidente que uns s\u00e3o mais importantes\u00a0<\/span><\/span>do\u00a0<\/span><\/span>que outros<\/span><\/span>,<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>p<\/span><\/span>or isso deve-se<\/span><\/span>\u00a0atribuir pesos a\u00a0<\/span><\/span>cada um deles<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Esses pesos auxilia<\/span><\/span>m<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>n<\/span><\/span>a monta<\/span><\/span>gem<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>d<\/span><\/span>a<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>matriz\u00a0<\/span><\/span>\u201c<\/span><\/span>Exequibilidade x Relev\u00e2ncia Estrat\u00e9gica<\/span><\/span>\u201d<\/span><\/span>, onde os projetos s<\/span><\/span>\u00e3o<\/span><\/span>\u00a0posicionados. Dependendo do quadrante em que o projeto fo<\/span><\/span>r<\/span><\/span>\u00a0posicionado, a organiza\u00e7\u00e3o deve tomar\u00a0<\/span><\/span>certa<\/span><\/span>\u00a0decis\u00e3<\/span><\/span>o, co<\/span><\/span>nforme mostrado a seguir<\/span><\/span>:<\/span><\/span>\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_te
    \nxt_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”434″ alignment=”center” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Projetos de baixa\u00a0Exequibilidade e\u00a0de alta Relev\u00e2ncia Estrat\u00e9gica, por exemplo,\u00a0devem ser\u00a0posicionados no 2\u00ba quadrante\u00a0da matriz acima, ou seja, projetos de pouca urg\u00eancia\u00a0e de escopo pouco detalhado, mas muito importantes para o atingimento de\u00a0objetivos organizacionais\u00a0devem ser executados. Da mesma forma,\u00a0pode-se analisar os demais quadrantes,\u00a0onde\u00a0alguns projetos devem\u00a0ser acelerados e iniciados o quanto antes\u00a0(mais priorit\u00e1rios), outros devem\u00a0ser monitorados at\u00e9 atingirem uma relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica maior\u00a0e alguns devem ser descartados.\u00a0Projetos que forem posicionados na linha m\u00e9dia entre Exequibilidade e Relev\u00e2ncia Estrat\u00e9gica\u00a0precisam\u00a0ser avaliados\u00a0separadamente\u00a0para\u00a0fazer parte de algum dos outros quadrantes.<\/p>\n

    Podemos, portanto, posicionar os projetos trazidos pelas \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o nos quadrantes da matriz \u201cExequibilidade x Relev\u00e2ncia Estrat\u00e9gica\u201d de acordo com suas caracter\u00edsticas. Ao amadurecer o modelo acima, outras vari\u00e1veis podem ser adicionadas para uma an\u00e1lise mais complexa. Essa prioriza\u00e7\u00e3o ajudar\u00e1 as empresas a utilizarem melhor seus recursos e gerar mais valor<\/a> para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

    A fim de garantir uma gest\u00e3o de projetos eficiente na sua organiza\u00e7\u00e3o, a Bridge Consulting possui um time especializado com atua\u00e7\u00e3o marcada pela excel\u00eancia t\u00e9cnica e entrega de valor. Entre em contato e conte conosco para estruturar e\/ou aprimorar sua gest\u00e3o de projetos (contato@bridgeconsulting.com.br<\/a>).<\/p>\n

     <\/p>\n

    Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n

    [Blog] Qual ferramenta de gerenciamento de projetos escolher?<\/a><\/p>\n

    [Podcast] Cinco perguntas e respostas relevantes sobre Gerenciamento de Projetos de TI<\/a><\/p>\n

    [Blog] Como priorizar demandas de TI no ambiente complexo de uma grande empresa?<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”435″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Ditter Gertners<\/strong> \u00e9 Engenheiro de Produ\u00e7\u00e3o formado pela UFF e Coordenador do Bridge Academy. Tem\u00a0expertise\u00a0na \u00e1rea de gerenciamento de projetos e gest\u00e3o \u00e1gil e \u00e9 respons\u00e1vel pelo Centro de Excel\u00eancia em Conhecimento da Bridge Consulting.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”436″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Tereza Mendes<\/b>\u00a0\u00e9 Engenheira de Produ\u00e7\u00e3o\u00a0graduada pelo CEFET-RJ e consultora da Bridge Consulting. Com experi\u00eancia em gest\u00e3o de projetos e mapeamento de processos, atualmente atua na \u00e1rea de\u00a0automatiza\u00e7\u00e3o de processos para clientes varejistas.
    \n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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