{"id":17556,"date":"2012-11-28T09:42:44","date_gmt":"2012-11-28T12:42:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.bridgeconsulting.com.br\/?p=397"},"modified":"2026-05-05T09:14:56","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:56","slug":"quais-sao-os-objetivos-em-implantar-a-governanca-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/quais-sao-os-objetivos-em-implantar-a-governanca-de-ti\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os objetivos em implantar a Governan\u00e7a de TI?"},"content":{"rendered":"

Essa \u00e9 uma pergunta que n\u00e3o possui gabarito certo, muito menos uma resposta r\u00e1pida. Em cada empresa, os objetivos que levam \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a de TI variam, e muito. Historicamente, quando ouvimos “Governan\u00e7a” tendemos a associar a implanta\u00e7\u00e3o de controles impulsionados por press\u00f5es legais (lei SOx, entre outras), ou por diretrizes corporativas p\u00fablicas e privadas.<\/p>\n

O que o mercado vem demonstrando cada vez mais \u00e9 que os objetivos (e por derivada os ganhos) da implanta\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a de TI podem ir al\u00e9m da simples conformidade com normas e regulamenta\u00e7\u00f5es. Empresas percebem dia ap\u00f3s dia que os benef\u00edcios trazidos por uma estrutura madura de Governan\u00e7a<\/a> s\u00e3o percebidos no “bolso” da empresa, no clima organizacional e no sentimento de entrega, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea de TI.<\/p>\n

Preocupado com essa an\u00e1lise, o ITGI (IT Governance Institute www.itgi.org) disponibilizou o resultado de uma avalia\u00e7\u00e3o na qual foi perguntado \u00e0s empresas quais eram os principais objetivos que hoje as motivavam a implantar a Gov.TI. O resultado pode ser sintetizado no gr\u00e1fico abaixo:<\/p>\n

Garantir que as funcionalidades que a TI entrega para seus clientes estejam alinhadas \u00e0s reais necessidades de neg\u00f3cio supera em mais de 400% o atendimento a requisitos legais\/regulamenta\u00e7\u00f5es. Isso demonstra que na \u00faltima d\u00e9cada o assunto Governan\u00e7a de TI migrou de simplesmente um t\u00f3pico de controle\/conformidade para um alavancador de melhorias para o neg\u00f3cio! Atrav\u00e9s de implanta\u00e7\u00f5es de estruturas de Governan\u00e7a, empresas est\u00e3o otimizando o relacionamento entre os clientes (que solicitam os sistemas e servi\u00e7os de TI) e as \u00e1reas de TI (fornecedoras dos servi\u00e7os), garantindo que haja um bom alinhamento, transpar\u00eancia, defini\u00e7\u00e3o de expectativas, contratos de compromisso e outros (rateio de custos, self-service, etc.).<\/p>\n

Sa\u00edmos ent\u00e3o do discurso “governar a TI” \u00e9 s\u00f3 para quem atua em setores fortemente regulamentados para “isso pode fazer minha empresa ser mais competitiva”! Ah, claro, o bolso: o segundo item mais classificado foi a redu\u00e7\u00e3o de custos. Sim, uma estrutura eficaz de Governan\u00e7a<\/a> acaba com os retrabalhos, diminui o tempo ocioso da equipe, padroniza os processos e a entrega dos servi\u00e7os, fazendo com que a TI gaste melhor (e menos) os seu or\u00e7amento.<\/p>\n

 <\/p>\n

Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n

[Webinar] Escrit\u00f3rio de Governan\u00e7a de TI- quais as principais atribui\u00e7\u00f5es?<\/a><\/p>\n

[Podcast] O papel da Governan\u00e7a de TI na era da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a><\/p>\n

[Blog] Como estruturar pap\u00e9is, responsabilidades e processos para a Governan\u00e7a de TI<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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