{"id":15660,"date":"2020-12-01T11:09:29","date_gmt":"2020-12-01T14:09:29","guid":{"rendered":"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/insights\/?p=15660"},"modified":"2026-05-05T09:14:10","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:10","slug":"armadilhas-que-podem-desviar-os-beneficios-da-agilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/armadilhas-que-podem-desviar-os-beneficios-da-agilidade\/","title":{"rendered":"Armadilhas que podem desviar os benef\u00edcios da agilidade"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Entre promessas e teoria, o que se observa na pr\u00e1tica \u00e9 a consider\u00e1vel taxa de insucesso de projetos que trocaram a metodologia tradicional pela \u00e1gil. Armadilhas comuns, que afastam projetos dos benef\u00edcios esperados com a agilidade, podem ser amenizadas, ou at\u00e9 mesmo evitadas, se identificadas previamente.<\/p>\n

Segundo o 14\u00ba relat\u00f3rio anual State of Agile, baseado na experi\u00eancia de mais de mil profissionais de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) e neg\u00f3cios de todo o mundo, mais de 80% dos entrevistados sinalizaram que suas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o abaixo do n\u00edvel de maturidade desejado com pr\u00e1ticas \u00e1geis. Al\u00e9m disso, a cultura organizacional \u00e9 citada como uma das principais barreiras em diversas pesquisas sobre o tema<\/a>.<\/p>\n

Quando falamos sobre cultura, devemos pensar nas poss\u00edveis press\u00f5es organizacionais, muitas vezes invis\u00edveis ou aparentemente inofensivas, que podem direcionar at\u00e9 os profissionais mais experientes a escolhas que acabam levando o projeto ou a empresa na dire\u00e7\u00e3o oposta ao sugerido pelos princ\u00edpios \u00e1geis.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, entender a import\u00e2ncia da agilidade n\u00e3o ser uma pr\u00e1tica deslocada, aplicada somente em um projeto ou \u00e1rea da empresa, auxiliar\u00e1 na escabilidade do mindset \u00e1gil<\/a> e em uma maior maturidade para lidar com o novo modelo de trabalho em busca de maior competitividade e velocidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para exemplificar os pontos acima, trazemos duas situa\u00e7\u00f5es reais que podem auxiliar no reconhecimento de armadilhas relacionadas \u00e0 cultura organizacional e escabilidade do \u00e1gil nas organiza\u00e7\u00f5es.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”20″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Armadilha 1: ado\u00e7\u00e3o do \u00e1gil de forma isolada”][vc_column_text]Uma equipe de uma grande empresa decidiu contratar um prestador de servi\u00e7os desenvolvedor de sistemas que trabalha com m\u00e9todos \u00e1geis e itera\u00e7\u00f5es incrementais, objetivando manter um alinhamento constante com a expectativa de seus clientes e, consequentemente, maior entrega de valor a cada ciclo.<\/p>\n

Por\u00e9m, sem um alinhamento adequado com outros setores da empresa contratante sobre as particularidades da metodologia \u00e1gil em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tradicional, o modelo de faturamento firmado tornou-se um impasse no decorrer do projeto, uma vez que o contrato foi firmado entre as partes prevendo o pagamento de parcelas apenas frente \u00e0 entrega total de algumas funcionalidades pr\u00e9-estabelecidas.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”20″][image_with_animation image_url=”15672″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]O problema: <\/strong>ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de algumas entregas, o desenvolvimento de funcionalidades que estavam atreladas ao faturamento precisou ser paralisado devido a marcos regulat\u00f3rios ainda em aberto e que afetavam diretamente tais funcionalidades. O fornecedor e a contratante nada podiam fazer a respeito a n\u00e3o ser aguardar.<\/p>\n

A equipe do projeto, ent\u00e3o, recorreu ao contrato e verificou que o modelo de faturamento firmado entre as partes condicionava o pagamento da parcela seguinte \u00e0 entrega total das funcionalidades, j\u00e1 que a forma de opera\u00e7\u00e3o e os padr\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o das equipes de suprimentos e do jur\u00eddico n\u00e3o eram similares ao modelo \u00e1gil previsto pelo fornecedor.<\/p>\n

A falta de adequa\u00e7\u00e3o do ponto acima tornou a situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica para ambas as partes: a empresa prestadora de servi\u00e7o n\u00e3o conseguiria receber pelas entregas j\u00e1 realizadas, enquanto o cliente veria a qualidade da entrega do seu projeto declinando, visto que o fornecedor precisou dedicar mais aten\u00e7\u00e3o em recuperar seu preju\u00edzo financeiro.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”20″][image_with_animation image_url=”15671″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]Li\u00e7\u00f5es a destacar: <\/strong>conforme exemplificado, a transi\u00e7\u00e3o para o \u00e1gil impacta mais do que uma \u00e1rea ou equipe, permeando assuntos que envolvem demais setores como o financeiro, opera\u00e7\u00f5es, recursos humanos, jur\u00eddico e outros. Algumas literaturas sobre o Scrum, como por exemplo o livro Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum (Mike Cohn), <\/em>abordam de maneira espec\u00edfica a necessidade de reconciliar as pol\u00edticas da empresa sobre capitaliza\u00e7\u00e3o ou despesas com a forma como os projetos \u00e1geis s\u00e3o executados e as entregas s\u00e3o feitas.<\/p>\n

Portanto, envolver todas as \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o nessa transi\u00e7\u00e3o \u00e9 um caminho promissor para antecipar as adequa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o \u00e1gil. No caso citado, poderia ter sido elaborado um modelo de contrato para projetos gerenciados de forma \u00e1gil, contemplando um escopo flex\u00edvel com negocia\u00e7\u00e3o pr\u00e9via de dura\u00e7\u00e3o e custo.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n

[Conhe\u00e7a as solu\u00e7\u00f5es Bridge para Organiza\u00e7\u00f5es \u00c1geis e Processos Lean] Transforme a sua organiza\u00e7\u00e3o por meio de metodologias e processos \u00e1geis, adequados ao novo mundo vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo (VUCA).<\/em><\/a><\/div>\n

[Podcast] Agilidade na pr\u00e1tica: o que grandes empresas t\u00eam a ensinar?<\/a><\/p>\n

[Blog] Como elaborar um Planejamento Estrat\u00e9gico \u00c1gil?<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Avan\u00e7ando no entendimento de como a mudan\u00e7a de mindset \u00e9 um gatilho fundamental para o uso com sucesso da metodologia \u00e1gil, vamos considerar um segundo exemplo:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Armadilha 2: subestimar o mindset \u00e1gil”][vc_column_text]Uma equipe de TI come\u00e7ou a incorporar rotinas recomendadas por metodologias \u00e1geis e, dentre elas, destacamos as reuni\u00f5es di\u00e1rias em p\u00e9 (no ingl\u00eas, stand up meeting). O prop\u00f3sito dessa reuni\u00e3o \u00e9 trocar informa\u00e7\u00f5es sobre o progresso do projeto e poss\u00edveis impedimentos para que as atividades sejam priorizadas corretamente e as entregas n\u00e3o sejam comprometidas.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”20″][image_with_animation image_url=”15672″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]O problema:<\/strong> dada a cultura organizacional que permeava a empresa at\u00e9 ent\u00e3o, intolerante a erros e sem incentivo \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o entre os times, promover uma mudan\u00e7a de mindset com o qual os profissionais se sintam seguros para sinalizar pontos de melhorias, erros e impedimentos exigir\u00e1 um esfor\u00e7o constante das lideran\u00e7as.<\/p>\n

Caso contr\u00e1rio, a reuni\u00e3o di\u00e1ria n\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1 seu objetivo, j\u00e1 que exige transpar\u00eancia para que desvios sejam compartilhados entre o time e falhas sejam aceitas visando a melhoria cont\u00ednua do projeto. Lembrando que a transpar\u00eancia \u00e9 um pilar fundamental da agilidade.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”20″][image_with_animation image_url=”15671″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text]Li\u00e7\u00f5es a destacar: <\/strong>uma pesquisa realizada pela Harvard Business Review com desenvolvedores de mais de 500 empresas (Os entraves \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o do modelo Agile, 2018)<\/span> constatou que um dos empecilhos comuns \u00e9 a discrep\u00e2ncia entre a pr\u00e1tica e os princ\u00edpios contidos no manifesto \u00e1gil.<\/p>\n

Conforme o exemplo, a reuni\u00e3o di\u00e1ria n\u00e3o ir\u00e1 alcan\u00e7ar seu objetivo caso a cultura da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o se alinhe aos princ\u00edpios \u00e1geis, entendendo e encarando o processo de falha da maneira adequada em ambientes \u00e1geis. Mais do que seguir protocolos, a ideia de realizar reuni\u00f5es produtivas, curtas e constantes visa obter maior alinhamento dos envolvidos na iniciativa, justamente para contornar de forma antecipada obst\u00e1culos que comprometam o projeto.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Conclus\u00e3o”][vc_column_text]A partir das situa\u00e7\u00f5es apresentadas, \u00e9 poss\u00edvel perceber como na pr\u00e1tica os profissionais empenhados na transi\u00e7\u00e3o para o \u00e1gil devem estar atentos \u00e0s armadilhas geradas por limita\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o e resist\u00eancia cultural. Al\u00e9m disso, os eventos e rotinas empregados pelas metodologias \u00e1geis, como as reuni\u00f5es di\u00e1rias, s\u00f3 atingir\u00e3o o objetivo proposto se o mindset da organiza\u00e7\u00e3o estiver alinhado aos princ\u00edpios \u00e1geis, propiciando a abertura de canais de comunica\u00e7\u00e3o e o refor\u00e7o do esp\u00edrito de equipe.<\/p>\n

Existem v\u00e1rias outras medidas que podem ser empregadas para incentivar a cultura \u00e1gil, como a substitui\u00e7\u00e3o do microgerenciamento por profissionais auto-gerenci\u00e1veis e a forma\u00e7\u00e3o de times realmente multidisciplinares.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os quatro valores do manifesto \u00e1gil devem ser aplicados para orientar as decis\u00f5es e manter o foco no objetivo esperado com a uso de tais metodologias.<\/p>\n

Quer saber mais sobre como podemos auxiliar sua organiza\u00e7\u00e3o nessa transi\u00e7\u00e3o para o \u00e1gil? Agende um hor\u00e1rio com um de nossos especialistas.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”1″ divider_color=”default”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”14564″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Carolina Abrantes <\/strong>\u00e9\u00a0S\u00f3cia Diretora e L\u00edder de Estrat\u00e9gia Digital e Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil, expert em mudan\u00e7a de mindset cultural para agilidade e implanta\u00e7\u00e3o das principais metodologias de desenvolvimento de sistemas e gest\u00e3o de projetos \u00e1geis do mercado. Certificada Agile Coach, Scrum Master e \u00c1gil Escalado (SAFe).[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15666″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Marcia Alvarenga<\/strong> \u00e9 consultora da Bridge & Co. Possui forma\u00e7\u00e3o em An\u00e1lise de Sistemas pelo Centro Universit\u00e1rio de Bras\u00edlia (UniCEUB) e MBA em Gest\u00e3o de Qualidade de Software pela Unyleya. \u00c9 certificada em Product Owner (CSPO), Gest\u00e3o por Processos (CBPP), Requisitos (CPRE) e Testes (CTFL). Atua em projetos com foco em melhorias de processos e gerenciamento de projetos \u00e1geis.<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”No Line”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/3″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/3″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15832″ alignment=”center” animation=”Fade In” img_link_target=”_blank” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%” img_link=”https:\/\/open.spotify.com\/episode\/5heTv96eA4Mf0WH5HDB31K”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/3″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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