{"id":15399,"date":"2020-10-01T09:06:00","date_gmt":"2020-10-01T12:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/insights\/?p=15399"},"modified":"2026-05-05T09:14:11","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:11","slug":"impactos-da-covid-9-para-a-revisao-do-orcamento-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/impactos-da-covid-9-para-a-revisao-do-orcamento-de-ti\/","title":{"rendered":"Importantes impactos da Covid-19 para a revis\u00e3o do Or\u00e7amento de TI 2021"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]O \u00faltimo trimestre das organiza\u00e7\u00f5es costuma ser marcado pelo in\u00edcio de atividades voltadas \u00e0 revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria para o pr\u00f3ximo ano. Para o setor de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), o contexto atual influenciado pela Covid-19 trouxe importantes mudan\u00e7as em sua estrat\u00e9gia, que precisar\u00e1 ser refletida na defini\u00e7\u00e3o dos investimentos de curto prazo. Neste sentido, surgem novos direcionamentos e a necessidade de uma revis\u00e3o do ciclo or\u00e7ament\u00e1rio ainda mais rigorosa. O ano de 2020 \u00e9 um ano at\u00edpico e demandar\u00e1 das lideran\u00e7as uma aten\u00e7\u00e3o redobrada para este processo.<\/p>\n

No in\u00edcio de 2020, cerca de 59% dos CIOs previam um aumento do or\u00e7amento da \u00e1rea de TI direcionado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, segundo estudo do IDG (How are IT Leaders Responding to the Pandemic, 2020). Entretanto, ap\u00f3s aproximadamente seis meses de conten\u00e7\u00e3o devido \u00e0 pandemia, \u00e9 esperado que as organiza\u00e7\u00f5es planejem cortes or\u00e7ament\u00e1rios em alguns departamentos ainda neste ano.<\/p>\n

De acordo com uma pesquisa realizada com 317 CFOs (Gartner CFO Survey Reveals That 62% of CFOs Plan SG&A Cuts This Year Due to Coronavirus Related Disruptions, 2020<\/em>), a TI est\u00e1 entre os dez principais setores com previs\u00e3o de redu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria maior que 10% para 2021. Como resposta a este cen\u00e1rio, \u00e9 poss\u00edvel observar uma mudan\u00e7a do perfil estrat\u00e9gico da TI para um perfil responsivo\/preventivo em setores mais afetados pela crise.<\/p>\n

As a\u00e7\u00f5es de TI passam a ser direcionadas para o aumento da efici\u00eancia operacional, que se destaca como uma potente aliada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de custos, assim como para a transforma\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios e melhoria na experi\u00eancia do consumidor, que ganham destaque com o aumento da busca por servi\u00e7os digitais em um momento de maior reclus\u00e3o social. Para endere\u00e7ar estas necessidades emergentes, temas como automa\u00e7\u00e3o e hiperautoma\u00e7\u00e3o come\u00e7am a ganhar for\u00e7a nas discuss\u00f5es relacionadas ao portf\u00f3lio de projetos da TI para o pr\u00f3ximo ano.[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ column_link_target=”_self” width=”10\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15501″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text css=”.vc_custom_1601553928355{padding-top: 10px !important;}”]\n

FONTE: Adaptado de CIO (CIO COVID-19 Impact Study<\/em>, 2020)<\/span><\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Como conduzir uma revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria em um cen\u00e1rio de reten\u00e7\u00e3o?”][vc_column_text]Com um or\u00e7amento restrito e maior cobran\u00e7a por efici\u00eancia operacional, \u00e9 preciso mergulhar na estrutura de gastos e buscar oportunidades de otimiza\u00e7\u00e3o. A partir das diferentes expectativas das partes interessadas em rela\u00e7\u00e3o aos investimentos de TI e adotando como premissa a minimiza\u00e7\u00e3o de gastos e maximiza\u00e7\u00e3o do valor gerado, sugere-se que o or\u00e7amento de TI tenha como base diferentes vis\u00f5es:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/12″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15457″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/12″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15480″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” 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column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text css=”.vc_custom_1601553897900{padding-top: 10px !important;}”]\n

FONTE: Adaptado de Gartner (Manage Four Views of the IT Budget<\/em>, 2015)<\/span><\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Na pr\u00e1tica, uma TI que possui um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio mais estratificado, isto \u00e9, classificado em vis\u00f5es distintas, consegue identificar os impactos na redu\u00e7\u00e3o de custos de determinadas frentes de atua\u00e7\u00e3o com maior clareza e consequentemente ter um maior embasamento para\u00a0 tomada de decis\u00e3o, fator de extrema relev\u00e2ncia para o cen\u00e1rio gerado pela pandemia da Covid-19.<\/div>\n

Momentos como este exigem uma transpar\u00eancia ainda maior para balancear as prioridades conflitantes. Naturalmente, o or\u00e7amento de TI ser\u00e1 avaliado de forma minuciosa, o que torna a sua apresenta\u00e7\u00e3o ainda mais importante para a comunica\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios gerados e melhor compreens\u00e3o dos investimentos em TI por parte dos executivos de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Al\u00e9m da constru\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento com base em diferentes vis\u00f5es, \u00e9 importante que a condu\u00e7\u00e3o de todo este processo seja suportada por uma metodologia que busque integrar e engajar todos os agentes tomadores de decis\u00e3o, resultando em estrat\u00e9gias de execu\u00e7\u00e3o de um planejamento financeiro mais pr\u00f3ximo da real necessidade da TI.<\/p>\n

Como consultoria, indicamos os principais passos a serem seguidos para uma revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria mais efetiva no contexto apresentado:[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”10\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15451″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”75%”][vc_column_text css=”.vc_custom_1601508188715{padding-top: 10px !important;}”]\n

Fonte: Bridge & Co., 2020<\/span><\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15445″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”Passo 1 – Avaliar os direcionamentos do Planejamento Estrat\u00e9gico de TI” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]Recomendamos que a revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria seja resultado de um desdobramento do Planejamento Estrat\u00e9gico de TI<\/a>, que dever\u00e1 direcionar os principais focos de investimento da \u00e1rea para o atingimento dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os ciclos de planejamento estrat\u00e9gico costumam direcionar uma vis\u00e3o de futuro de m\u00e9dio\/longo prazo, que refletir\u00e3o em objetivos para os pr\u00f3ximos dois\/tr\u00eas anos. A defini\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento para o pr\u00f3ximo ano, em contrapartida, \u00e9 uma vis\u00e3o de curto prazo. Este descasamento temporal demanda que o processo de revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria tenha como base direcionamentos previamente estabelecidos e iniciativas que j\u00e1 estavam presentes no pipeline<\/em>, mas que precisar\u00e3o passar por uma nova rodada de prioriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No entanto, tamb\u00e9m \u00e9 preciso considerar nesta avalia\u00e7\u00e3o as iniciativas que emergem de acordo com fatores externos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e que podem surgir a partir de um novo ciclo estrat\u00e9gico. Novas leis, regulamenta\u00e7\u00f5es e auditorias s\u00e3o alguns exemplos de fatores que devem ser considerados e podem n\u00e3o ter sido previstos em um ciclo estrat\u00e9gico vigente.<\/p>\n

O caso da Covid-19 n\u00e3o \u00e9 diferente. A pandemia resultou em uma guinada estrat\u00e9gica para grande parte das organiza\u00e7\u00f5es e trouxe com ela a necessidade de projetos que n\u00e3o estavam previstos em pipeline<\/em>. Neste sentido, a revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria de 2020 carece de importantes questionamentos por parte das lideran\u00e7as de TI: \u201cO que a Covid-19 trouxe de novo para a minha organiza\u00e7\u00e3o? Quais novos projetos, que n\u00e3o estavam previstos no nosso planejamento, precisaremos incluir no or\u00e7amento do pr\u00f3ximo ano?\u201d.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15446″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”Passo 2 – Priorizar os projetos que est\u00e3o no pipeline da TI:” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]Com um limite or\u00e7ament\u00e1rio mais restrito, os respons\u00e1veis pela defini\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de TI dever\u00e3o se preocupar ainda mais com os projetos que ir\u00e3o levar para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

Dessa forma, sugerimos a utiliza\u00e7\u00e3o de um m\u00e9todo claro e padronizado para a prioriza\u00e7\u00e3o de projetos. Este m\u00e9todo dever\u00e1 ter como base crit\u00e9rios de complexidade e criticidade que fa\u00e7am sentido para o contexto de cada organiza\u00e7\u00e3o. Disponibilidade de recursos tecnol\u00f3gicos, esfor\u00e7o necess\u00e1rio (HH), valor estrat\u00e9gico para o neg\u00f3cio, risco operacional, \u00e1reas impactadas e custo relacionado s\u00e3o alguns dos crit\u00e9rios que poder\u00e3o ser avaliados nesta decis\u00e3o.<\/p>\n

Ainda, para equilibrar as necessidades conflitantes que ir\u00e3o surgir, \u00e9 preciso ter transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo e dos crit\u00e9rios escolhidos para toda a organiza\u00e7\u00e3o.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15447″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”Passo 3 – Definir o or\u00e7amento para o pr\u00f3ximo ano” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]A defini\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento de TI deve levar em considera\u00e7\u00e3o dois principais insumos:<\/p>\n

    \n
  1. O desdobramento dos projetos priorizados em despesas com CAPEX \u2013 despesas de capital, referentes \u00e0 execu\u00e7\u00e3o do projeto em si \u2013 e despesas com OPEX \u2013 despesas operacionais referentes \u00e0 sustenta\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a entrega do projeto.<\/li>\n
  2. S\u00e9rie hist\u00f3rica de gastos gerais da \u00e1rea de TI com OPEX ao longo dos anos. Mudan\u00e7as de direcionamento estrat\u00e9gico poder\u00e3o ter um impacto direto nestes valores, como a necessidade de aumento de headcount<\/em>, por exemplo.<\/li>\n<\/ol>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Conclus\u00e3o”][vc_column_text]A partir do detalhamento dos gastos, \u00e9 preciso definir as vis\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias que mais fazem sentido para a sua organiza\u00e7\u00e3o. Como foi mencionado anteriormente, a estratifica\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento em vis\u00f5es distintas facilita a identifica\u00e7\u00e3o dos impactos da redu\u00e7\u00e3o de custos em determinada frente e auxilia na comunica\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios gerados para os executivos de neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Por fim, o or\u00e7amento final precisar\u00e1 passar pela aprova\u00e7\u00e3o da alta gest\u00e3o, representada, em sua maioria, pela figura do CFO (Chief Financial Officer<\/em>). Neste processo de aprova\u00e7\u00e3o, \u00e9 comum que sejam realizados ajustes e novas rodadas de prioriza\u00e7\u00e3o para uma adequa\u00e7\u00e3o ao limite de gastos estipulado para a \u00e1rea de TI.<\/p>\n

    De uma forma geral, o processo de or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o para TI precisa estar alinhado aos ritos e prazos do processo or\u00e7ament\u00e1rio corporativo. Realizar \u00e0s pressas um or\u00e7amento de TI ou n\u00e3o cumprir com rigor as etapas descritas anteriormente, trar\u00e1 severos riscos para a sua opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Em um cen\u00e1rio de incertezas, a Bridge & Co. pode auxiliar sua organiza\u00e7\u00e3o na condu\u00e7\u00e3o deste processo e na busca por alternativas de otimiza\u00e7\u00e3o de custos observadas a partir das oportunidades de implanta\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas de mercado e de sua expertise nos segmentos de atua\u00e7\u00e3o. Para saber mais sobre o assunto, assista ao nosso webinar \u201cBoas pr\u00e1ticas para elabora\u00e7\u00e3o do Or\u00e7amento de TI\u201d<\/a>.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n

    [Podcast] Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios e Servi\u00e7os de TI, no contexto do COVID-19\u00a0\u00a0<\/a><\/p>\n

    [Blog] A import\u00e2ncia da revis\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico da TI (PETI) em meio ao cen\u00e1rio de incertezas<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”1″ divider_color=”default”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15458″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\u00c9rika Caldas<\/strong> \u00e9 l\u00edder de projetos da Bridge & Co. Possui forma\u00e7\u00e3o em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pelo CEFET (RJ), certifica\u00e7\u00e3o PMP, ITIL\u00ae v3 e 4 Foundation. Atualmente, gerencia equipes com foco em gest\u00e3o de processos de TI e neg\u00f3cio, gest\u00e3o de projetos e governan\u00e7a de TI em clientes do setor privado.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15449″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Adriana Nardi<\/strong> \u00e9 consultora da Bridge & Co. Possui forma\u00e7\u00e3o em Engenharia Qu\u00edmica pela PUC-Rio e MBA em Gest\u00e3o de Empresas pela FGV. Atua em projetos com foco em governan\u00e7a de TI, an\u00e1lise e melhoria de processos e gest\u00e3o de portf\u00f3lio, projetos e PMO.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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