{"id":15300,"date":"2020-08-13T12:48:50","date_gmt":"2020-08-13T15:48:50","guid":{"rendered":"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/insights\/?p=15300"},"modified":"2026-05-05T09:14:11","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:11","slug":"analise-sobre-os-importantes-impactos-do-trabalho-remoto-para-as-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/analise-sobre-os-importantes-impactos-do-trabalho-remoto-para-as-organizacoes\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise sobre os importantes impactos do trabalho remoto para as organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Quando analisamos os impactos trazidos pelo COVID-19 no ambiente de trabalho, um dos temas mais discutidos mundialmente \u00e9 o trabalho remoto<\/strong>. O que vivenciamos hoje, durante a pandemia, n\u00e3o deveria ser enquadrado no conceito tradicional de trabalho remoto, uma vez que diversas vari\u00e1veis n\u00e3o est\u00e3o em seu lugar comum. Por exemplo, crian\u00e7as sem acesso a creches e escolas, funcion\u00e1rios que apoiam alguns lares impedidos de se locomover, restri\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, dentre outros.<\/p>\n

Fomos for\u00e7ados a superar mitos e barreiras limitantes para viabilizar as opera\u00e7\u00f5es de nossas empresas trabalhando de casa. Esse efeito, segundo especialistas de diferentes fontes, ser\u00e1 transformador em escala global. O Gartner Group\u00ae publicou recentemente uma pesquisa trazendo os impactos do COVID-19 no futuro do trabalho. Esse estudo aponta que 48% dos trabalhadores passar\u00e3o a atuar remotamente em suas fun\u00e7\u00f5es<\/strong> em compara\u00e7\u00e3o a uma proje\u00e7\u00e3o feita antes da pandemia, que sinalizava um n\u00famero pr\u00f3ximo a 30%.[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ column_link_target=”_self” width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15301″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Outra pesquisa similar entrevistou Diretores(as) Financeiros(as) de empresas globais buscando saber suas vis\u00f5es sobre trabalho remoto p\u00f3s-pandemia. Um surpreendente n\u00famero de 74% dos respondentes afirmou que buscar\u00e1 aumentar o trabalho remoto em suas companhias por raz\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de custo. Os benef\u00edcios do trabalho remoto estavam vis\u00edveis j\u00e1 no mercado h\u00e1 bastante tempo. Por\u00e9m, o que impedia um avan\u00e7o mais r\u00e1pido nesse sentido eram barreiras culturais e mitos. Esses, por sua vez, foram devastados pela COVID-19.<\/p>\n

Agora, um grupo de empresas passa a discutir de que forma e com qual velocidade partir\u00e1 para o modelo h\u00edbrido \u2013 determinado percentual remoto e outro presencial \u2013 enquanto h\u00e1 aquelas, em menor n\u00famero, que afirmam operar de forma remota integral a partir da retomada p\u00f3s COVID-19. Precisaremos acompanhar os pr\u00f3ximos passos para entender e avaliar a magnitude dessas mudan\u00e7as.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Os impactos do trabalho remoto para a Gest\u00e3o de TI”][vc_column_text]Para a lideran\u00e7a de TI nas empresas, viabilizar trabalho remoto para funcion\u00e1rios est\u00e1 longe de ser algo novo. Mundo afora, opera\u00e7\u00f5es globais passaram a depender deste tipo de disponibilidade para suportar crescimento de neg\u00f3cios e internacionaliza\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, aqui estamos discutindo a intensidade <\/strong>e a velocidade <\/strong>com a qual as mudan\u00e7as para o trabalho remoto passaram acontecer durante a pandemia e tendem a continuar a acontecer p\u00f3s COVID-19.<\/p>\n

Tomando como base exemplos reais de institui\u00e7\u00f5es financeiras de grande porte no Brasil que tiveram que, em quest\u00e3o de dias, viabilizar o trabalho remoto de milhares de colaboradores, podemos ter uma no\u00e7\u00e3o do que estamos falando. Empresas que possu\u00edam estrat\u00e9gias de computa\u00e7\u00e3o em nuvem menos avan\u00e7ada e que tinham baixo uso de plataformas de colabora\u00e7\u00e3o foram as que sofreram mais nesse percurso.<\/p>\n

A an\u00e1lise aqui, por\u00e9m, n\u00e3o ser\u00e1 focada nos efeitos durante a pandemia, mas no que deve vir a partir do momento que tivermos a ado\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias de trabalho remoto adotadas como regra em larga escala. Listamos cinco impactos e preocupa\u00e7\u00f5es que devem ser levantadas pelas lideran\u00e7as de TI para seus grupos diretivos e para o CEO das empresas:[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ column_link_target=”_self” width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15314″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”75%”][vc_column_text css=”.vc_custom_1597334050433{padding-top: 10px !important;}”]\n

Fonte: Bridge & Co.<\/span><\/strong><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15308″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”1 – Risco de Performance” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]O trabalho remoto tem sido visto como positivo no prisma do colaborador, que passa a perder menos tempo de deslocamento para o trabalho e aumenta seu potencial de foco e dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa. Por\u00e9m, um lado obscuro n\u00e3o muito discutido trata da qualidade, velocidade e lat\u00eancia de rede que esta pessoa possui em sua resid\u00eancia. No Brasil, sabemos que o acesso \u00e0 banda larga de qualidade domiciliar \u00e9 restrito a poucos domic\u00edlios em determinados munic\u00edpios. Mesmo nos centros urbanos das maiores cidades brasileiras, as operadoras de telecomunica\u00e7\u00f5es demonstram dificuldade de viabilizar uma rede de alto desempenho est\u00e1vel.<\/p>\n

Quando os trabalhadores est\u00e3o dentro do escrit\u00f3rio, cabe ao CIO cuidar da infraestrutura de rede e garantir que o funcion\u00e1rio ter\u00e1 em sua esta\u00e7\u00e3o de trabalho rede de alta qualidade. E agora, estando em casa, qual ser\u00e1 o papel do CIO? Enquanto l\u00edderes de neg\u00f3cio, iremos autorizar um colaborador cr\u00edtico a trabalhar de sua casa de campo, onde h\u00e1 pouca oferta de banda larga, sabendo que ele precisa estar online para fun\u00e7\u00f5es vitais para a empresa? Dilemas para os quais n\u00e3o temos resposta e que me parecem pouco debatidos, frente ao romantismo do trabalho remoto \u2013 principalmente no conceito de \u201ctrabalhe de qualquer lugar que voc\u00ea quiser\u201d. Eu recomendaria mudarmos o slogan para \u201cTrabalhe de qualquer lugar que voc\u00ea quiser e que voc\u00ea garanta que a internet ir\u00e1 funcionar!\u201d<\/em><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15307″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”2 – Fronteira de Responsabilidade” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]De quem ser\u00e1 a responsabilidade pela contrata\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o de internet na casa das centenas ou milhares de pessoas que passar\u00e3o a trabalhar remotamente naquela institui\u00e7\u00e3o financeira que citei? Passar\u00e1 ent\u00e3o a compor o job description <\/em>da vaga \u201cter internet de qualidade<\/em>\u201d<\/strong>? Ter\u00e1 esse requisito o mesmo peso do \u201cingl\u00eas fluente\u201d<\/em><\/strong>?<\/p>\n

Essa pergunta \u00e9 crucial para discutirmos o futuro do trabalho remoto p\u00f3s-pandemia. Estando dentro dos escrit\u00f3rios, cabe \u00e0 lideran\u00e7a de TI projetar, contratar, monitorar e suportar toda infraestrutura de redes e telecomunica\u00e7\u00f5es. Ao autorizar o trabalho remoto em massa, perde-se a gest\u00e3o centralizada da rede e perde-se, principalmente, o controle de sua qualidade e velocidade. N\u00e3o vejo ainda movimentos de empresas assumindo a responsabilidade e o custo integral de contrata\u00e7\u00e3o de internet e telefonia para trabalhadores remotos em larga escala. Este, a meu ver, ser\u00e1 um dos maiores freios para o movimento de fuga do escrit\u00f3rio. Ao que tudo indica, empresas avaliar\u00e3o cuidadosamente os casos em que estabilidade, desempenho e lat\u00eancia de rede s\u00e3o cruciais, tendendo a mant\u00ea-los inicialmente em escrit\u00f3rio. Precisamos monitorar o avan\u00e7o da rede 5G no Brasil e como as cidades e estados ir\u00e3o evoluir em termos de infraestrutura de redes. Tais vari\u00e1veis t\u00eam impacto direto no t\u00f3pico acima.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15306″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”3 – Riscos Trabalhistas” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]Estando nos escrit\u00f3rios, \u00e9 comum vermos l\u00edderes de TI, das \u00e1reas administrativas e de recursos humanos, projetando as esta\u00e7\u00f5es de trabalho. Diversos fatores s\u00e3o levados em considera\u00e7\u00e3o, como a ergonomia, impacto em postura, proximidade de telas, dentre outros. Escolhas simples como o tipo de mouse a ser disponibilizado ou o grau de inclina\u00e7\u00e3o do teclado podem influenciar nas taxas de absente\u00edsmo por les\u00f5es de repeti\u00e7\u00e3o ou reclama\u00e7\u00f5es gerais de dor, tendinite etc.<\/p>\n

Se, mesmo dentro dos escrit\u00f3rios, este tema causa controv\u00e9rsia e envolve constante necessidade de alinhamento entre \u00e1reas t\u00e9cnicas e de administra\u00e7\u00e3o, como faremos isso no modelo de trabalho remoto em larga escala? Teremos n\u00f3s, l\u00edderes empresariais, alcance para dizer o tipo de mob\u00edlia, cadeira e as dist\u00e2ncias obrigat\u00f3rias que os colaboradores dever\u00e3o respeitar estando em suas casas? Perguntas sem resposta para demonstrar que estamos longe ainda de poder afirmar que o trabalho remoto amplo ser\u00e1 t\u00e3o facilmente assimilado como o novo padr\u00e3o de trabalho.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15310″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”4 – Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]Este \u00e9 o tema que gera grande preocupa\u00e7\u00e3o para grande parte dos l\u00edderes de TI. Com grande parte dos colaboradores trabalhando de casa, os per\u00edmetros de seguran\u00e7a montados para o trabalho dentro dos escrit\u00f3rios precisar\u00e3o ser mudados. Preocupa\u00e7\u00f5es v\u00e3o desde o tipo de rede que ser\u00e1 contratada pelo colaborador ao tipo de hardware que ser\u00e1 usado para rotear a internet em sua resid\u00eancia, passando pelo grau de complexidade de senhas a serem definidas, dentre outras.<\/p>\n

O cen\u00e1rio de trabalho remoto em larga escala ir\u00e1 provocar uma revolu\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 vinha esbarrando com frequ\u00eancia em pol\u00eamicas sobre BYOD (bring your own device<\/em>). Agora, n\u00e3o haver\u00e1 mais o \u201cB\u201d, dado que o colaborador estar\u00e1 em casa. Passaremos a lidar com o desafio de \u201cUMOD\u201d (using my own device<\/em>) como regra.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”padding-2-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f7f7f7″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” column_link_target=”_self” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15309″ alignment=”” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”5 – Cultura Organizacional” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left” google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal”][vc_column_text]Por fim, destaco os poss\u00edveis impactos em Cultura Organizacional. Trabalho remoto, a meu ver, \u00e9 algo que foi supervalorizado por aqueles que n\u00e3o o faziam, era bem aceito por aqueles que faziam algumas vezes por semana e passou a ser algo novo e estranho para todos aqueles que tiveram que fazer todos os dias da semana.<\/p>\n

Sair do contato f\u00edsico, do espa\u00e7o para o caf\u00e9 e do almo\u00e7o em equipe para o distanciamento total n\u00e3o \u00e9 uma movimenta\u00e7\u00e3o simples. Os impactos disso para a cultura organizacional, para o clima da empresa e para valores como colabora\u00e7\u00e3o, por exemplo, precisam ser monitorados. Aqui, a lideran\u00e7a de TI tem um papel fundamental que \u00e9 ajudar a viabilizar plataformas de integra\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o que ajudem a minimizar os impactos do distanciamento. Um happy hour<\/em> por videoconfer\u00eancia nunca substituir\u00e1 o papel do happy hour<\/em> presencial de uma equipe que acabou de fazer o go live <\/em>com sucesso de um projeto. Por\u00e9m, como tudo ainda \u00e9 novo e incerto, tais ferramentas t\u00eam o seu papel a cumprir.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Conclus\u00e3o”][vc_column_text]Fazer an\u00e1lises de um cen\u00e1rio que est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo tecnicamente vi\u00e1vel nem desej\u00e1vel. Como todas as vari\u00e1veis dessa grande mudan\u00e7a relacionada ao trabalho remoto est\u00e3o em constante altera\u00e7\u00e3o, trouxe aqui mais provoca\u00e7\u00f5es do que respostas, para guiar nossos clientes e leitores em suas jornadas decis\u00f3rias. Contem com o apoio da Bridge & Co. para monitorar as mudan\u00e7as e apoiar as suas organiza\u00e7\u00f5es no seu replanejamento. A \u00fanica certeza \u00e9 que todos n\u00f3s precisaremos nos readequar \u00e0 nova realidade de trabalho, seja ela qual for.<\/p>\n

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Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n

[Podcast] Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios e Servi\u00e7os de TI, no contexto COVID-19<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”1″ divider_color=”default”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”14450″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Carlos Eduardo Carvalho<\/strong> \u00e9 S\u00f3cio e fundador da\u00a0Bridge & Co.<\/a>\u00a0\u00c9 mestre em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela COPPE\/UFRJ, auditor ISO 20.000, certificado ITIL Expert e CGEIT, entre outras. \u00c9 professor de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Estrat\u00e9gia e Governan\u00e7a de TI em institui\u00e7\u00f5es como UFRJ, UFJF e FGV. Possui experi\u00eancia em projetos de grande porte de transforma\u00e7\u00e3o digital, desenho organizacional de \u00e1reas de TI e elabora\u00e7\u00e3o de processos or\u00e7ament\u00e1rios para Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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