{"id":15241,"date":"2020-08-04T15:14:22","date_gmt":"2020-08-04T18:14:22","guid":{"rendered":"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/insights\/?p=15241"},"modified":"2026-05-05T09:14:11","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:11","slug":"a-importancia-da-revisao-do-planejamento-estrategico-da-ti-peti-em-meio-ao-cenario-de-incertezas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/a-importancia-da-revisao-do-planejamento-estrategico-da-ti-peti-em-meio-ao-cenario-de-incertezas\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da revis\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico da TI (PETI) em meio ao cen\u00e1rio de incertezas"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital ocorreram de forma crescente nos \u00faltimos anos. Para 2020, as tend\u00eancias apontavam para uma mudan\u00e7a de discurso de modo que os l\u00edderes digitais pudessem entender quais tecnologias j\u00e1 est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado com um grau pass\u00edvel de utiliza\u00e7\u00e3o para, ent\u00e3o, planejarem a jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital de maneira estruturada e adequada \u00e0 estrat\u00e9gia de suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Entretanto, diante do novo contexto imposto pela pandemia do COVID-19, o senso de urg\u00eancia para ado\u00e7\u00e3o de iniciativas digitais gerou um movimento jamais visto para o emprego de tecnologias nos processos organizacionais, segundo artigo da MCKinsey (From surviving to thriving: Reimagining the post-COVID-19 return<\/em>, 2020). Com isso, empresas que n\u00e3o estavam preparadas para o processo de transforma\u00e7\u00e3o precisaram se adaptar rapidamente para manterem suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Essa acelera\u00e7\u00e3o, de acordo com um estudo da Gartner (Lack of Skills Threatens Digital Transformation, 2020<\/em>), mostrou o despreparo das organiza\u00e7\u00f5es na viabiliza\u00e7\u00e3o de tecnologias por aus\u00eancia de habilidades e compet\u00eancias necess\u00e1rias. Refor\u00e7ando, portanto, que a utiliza\u00e7\u00e3o desenfreada de tecnologias n\u00e3o garante o sucesso da consolida\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio considerar o estado atual da TI no que se refere a tecnologias, compet\u00eancias e investimentos, sendo importante que o processo de transforma\u00e7\u00e3o esteja atrelado \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional. O grande desafio de relacionar a transforma\u00e7\u00e3o e a estrat\u00e9gia \u00e9 motivado, principalmente, pelo cen\u00e1rio atual que ainda est\u00e1 longe da normalidade anterior e repleto de incertezas. Afinal, como as empresas devem se preparar, a partir de agora, para as transforma\u00e7\u00f5es do mercado?<\/p>\n

Visto que a \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 a propulsora da transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es, recomendamos a revis\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de TI (PETI) como um importante passo para readequa\u00e7\u00e3o das prioridades frente ao novo cen\u00e1rio vivenciado.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”20″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_gradient_text heading_tag=”h2″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”Revis\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico de TI na Pr\u00e1tica:”][vc_column_text]O PETI consiste no desdobramento das metas de neg\u00f3cio em metas e prioridades de tecnologia, definindo princ\u00edpios de arquitetura, or\u00e7amento, uso de recursos, governan\u00e7a e estabelecendo os fundamentos para a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com o excesso de informa\u00e7\u00f5es e disponibilidade de novas tecnologias, \u00e9 necess\u00e1rio que a \u00e1rea de TI possua um foco a ser seguido e reestabele\u00e7a prioridades. A partir da revis\u00e3o do PETI, portanto, ser\u00e3o direcionados os principais focos de investimentos da TI para manuten\u00e7\u00e3o e viabiliza\u00e7\u00e3o das iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

Listamos abaixo as principais macro etapas aplicadas em um de nossos projetos de consultoria para revis\u00e3o do PETI:[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” text_align=”left”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ column_link_target=”_self” width=”10\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15243″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_column_text css=”.vc_custom_1596487440878{padding-bottom: 20px !important;}”]\n

Fonte: Bridge & Co., 2020.<\/strong><\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” width=”1\/12″ tablet_width_inherit=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ bottom_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f5f5f5″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none”][image_with_animation image_url=”15248″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”1 – Entendimento Estrat\u00e9gico da Organiza\u00e7\u00e3o” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left|color:%23333333″ google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal” css_animation=”none”][vc_column_text]Primeiramente foi verificado se houve atualiza\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o, entendendo qual o papel deve ser desempenhado pela TI no novo cen\u00e1rio.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ bottom_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f5f5f5″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none”][image_with_animation image_url=”15249″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”2 – Realinhamento Estrat\u00e9gico” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left|color:%23333333″ google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal” css_animation=”none”][vc_column_text]Com base na identifica\u00e7\u00e3o da nova vis\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o, realizou-se o desdobramento estrat\u00e9gico e constru\u00e7\u00e3o do Balanced Scorecard<\/em> (BSC) da \u00e1rea de TI. Para a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos da TI, foram consideradas as seguintes quest\u00f5es:[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”15274″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%” margin_top=”10″ margin_bottom=”10″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596487440878{padding-bottom: 20px !important;}”]\n

Fonte: Bridge & Co., 2020.<\/strong><\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]Em seguida, foram identificados os processos cr\u00edticos de Governan\u00e7a e Gest\u00e3o de TI. Para isso, utilizamos e recomendamos o framework COBIT\u00ae.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ bottom_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f5f5f5″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none”][image_with_animation image_url=”15247″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”3 – Atualiza\u00e7\u00e3o da Baseline de TI” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left|color:%23333333″ google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal” css_animation=”none”][vc_column_text]Nessa etapa realizou-se um diagn\u00f3stico completo da TI, identificando o estado atual de elementos como organograma, infraestrutura, arquitetura de sistemas, habilidades e compet\u00eancias, n\u00edvel de maturidade de processos cr\u00edticos, m\u00e9tricas existentes, entre outros. A seguir apresentamos alguns questionamentos importantes a serem respondidos nesta etapa:[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=”15280″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%” margin_top=”10″ margin_bottom=”10″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596487440878{padding-bottom: 20px !important;}”]\n

Fonte: Bridge & Co., 2020.<\/strong><\/span><\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ bottom_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”padding-3-percent” column_padding_position=”all” background_color=”#f5f5f5″ background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”5px” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none”][image_with_animation image_url=”15250″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][vc_custom_heading text=”4 – Vis\u00e3o de Futuro da TI” font_container=”tag:h2|font_size:16|text_align:left|color:%23333333″ google_fonts=”font_family:Montserrat%3Aregular%2C700|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal” css_animation=”none”][vc_column_text]Por fim, com os objetivos priorizados, baseados na vis\u00e3o de futuro do neg\u00f3cio e no diagn\u00f3stico atual completo da TI, foram definidos processos e m\u00e9todos de sele\u00e7\u00e3o de investimentos que ser\u00e3o executados no Plano Diretor de TI.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”10″ overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text css=”.vc_custom_1596578785342{padding-bottom: 20px !important;}”]Destacamos que, em todo esse processo, um dos pontos mais importantes a ser revisado \u00e9 o Or\u00e7amento de TI a fim de que n\u00e3o deixe de estar alinhado \u00e0 realidade financeira da organiza\u00e7\u00e3o e possibilite que iniciativas digitais sejam priorizadas ou continuem em andamento. Segundo estudo da IDC (2020), devido \u00e0 pandemia, o setor de TI na Am\u00e9rica Latina poder\u00e1 perder US$ 15 bilh\u00f5es em 2020 e os efeitos no Brasil devem se estender at\u00e9 2021.<\/p>\n

A revis\u00e3o da estrat\u00e9gia e a adequa\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento \u00e0s novas demandas, com foco numa evolu\u00e7\u00e3o estruturada, s\u00e3o parte do caminho para as organiza\u00e7\u00f5es enfrentarem o novo cen\u00e1rio vivenciado.<\/p>\n

Recomendamos que a transforma\u00e7\u00e3o digital seja pautada nos pilares de tecnologia, processos, pessoas e cultura organizacional. <\/strong>Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel um posicionamento estrat\u00e9gico da \u00e1rea de TI alinhado aos objetivos de neg\u00f3cio por meio da concilia\u00e7\u00e3o de recursos e compet\u00eancias.<\/p>\n

Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n

Como elaborar um Planejamento Estrat\u00e9gico de TI (PETI): Primeiros passos<\/a><\/em><\/p>\n

Como elaborar um Planejamento Estrat\u00e9gico \u00c1gil?<\/a><\/em><\/p>\n

Solu\u00e7\u00f5es em Planejamento e Estrat\u00e9gia Digital<\/em><\/a><\/p>\n

Quer saber mais como a Bridge & Co. pode ajudar sua empresa a realizar uma revis\u00e3o do PETI<\/a> e se adequar ao cen\u00e1rio de acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital? Entre em contato conosco atrav\u00e9s do contato@bridgeconsulting.com.br<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”1″ divider_color=”default” custom_height=”20″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15286″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Vitor Suzarte <\/b>\u00e9 L\u00edder de Projeto da Bridge & Co. Possui forma\u00e7\u00e3o em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pelo CEFET e MBA em Gerenciamento de Projetos pelo IBMEC. \u00c9\u00a0certificado em Agile Scrum Foundation e COBIT 2019. Atualmente,\u00a0gerencia equipes com foco em gest\u00e3o de projetos e governan\u00e7a de TI, planejamento estrat\u00e9gico de TI, melhoria em processos e\u00a0business intelligence\u00a0em clientes do setor privado.<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”15279″ alignment=”” animation=”None” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Raquel Matos <\/strong>\u00e9 consultora da Bridge & Co. Possui forma\u00e7\u00e3o em\u00a0Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela UFJF, certifica\u00e7\u00e3o HCMBOK to Agile, al\u00e9m de cursar MBA\u00a0em Gest\u00e3o de Processos pelo IBMEC. Atua\u00a0em projetos de planejamento estrat\u00e9gico, log\u00edstica, qualidade e melhoria\u00a0de processos\u00a0em clientes do setor p\u00fablico e privado.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][\/vc_column]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital ocorreram de forma crescente nos 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