{"id":11933,"date":"2017-11-16T16:20:12","date_gmt":"2017-11-16T19:20:12","guid":{"rendered":"http:\/\/bridgeconsulting.com.br\/academy\/?p=11933"},"modified":"2026-05-05T09:14:14","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:14","slug":"six-sigma-na-pratica-otimizacao-que-reduz-custos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/six-sigma-na-pratica-otimizacao-que-reduz-custos\/","title":{"rendered":"Six Sigma na pr\u00e1tica: Otimiza\u00e7\u00e3o que reduz custos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Grandes esfor\u00e7os precisam ser realizados para que as organiza\u00e7\u00f5es consigam sobreviver a uma crise econ\u00f4mica. Em artigo publicado pela Harvard Business Review, David Rhodes e Daniel Stelter, do Boston Consulting Group, afirmam que esses esfor\u00e7os devem garantir a prote\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios existentes por meio da redu\u00e7\u00e3o de custos, aumento da efici\u00eancia organizacional e controle minucioso da receita, o que geralmente representa um desafio significativo para gestores e empres\u00e1rios. Como forma de enfrentar esse desafio, algumas empresas, imersas em um cen\u00e1rio de incertezas, fazem uso da metodologia Six Sigma: uma abordagem estruturada, focada na identifica\u00e7\u00e3o de causas raiz dos problemas e na consequente elimina\u00e7\u00e3o de defeitos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais precisamente, a metodologia em quest\u00e3o visa \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da varia\u00e7\u00e3o do valor final de um processo a uma taxa de 3,4 falhas por milh\u00e3o, correspondente a 99,99966% de perfei\u00e7\u00e3o. O Six Sigma atua, ent\u00e3o, de forma a melhorar a confiabilidade dos processos, produtos e servi\u00e7os, buscando oportunidades para reduzir custos com o aux\u00edlio de ferramentas estat\u00edsticas e da gest\u00e3o da qualidade. Tal car\u00e1ter quantitativo das ferramentas utilizadas confere \u00e0 metodologia robustez em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 justificativa dos planos de a\u00e7\u00e3o resultantes de sua aplica\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A abordagem da metodologia se consolidou na Motorola nos anos 1980 como forma de reduzir as falhas de seus produtos manufaturados. Desde ent\u00e3o, empresas de diversos setores aplicaram com sucesso o Six Sigma, obtendo como resultado um aumento expressivo nos lucros, assim como eleva\u00e7\u00e3o na satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e redu\u00e7\u00e3o na varia\u00e7\u00e3o dos processos. Jack Welch, presidente da General Electric entre os anos de 1981 e 2001, descreveu o Six Sigma como \u201ca mais importante iniciativa que a GE j\u00e1 empreendeu\u201d, uma vez que a sua aplica\u00e7\u00e3o proporcionou \u00e0 empresa economias da ordem de R$ 8 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para implementar o Six Sigma com sucesso e de forma a obter resultados expressivos, \u00e9 necess\u00e1rio que todas as partes interessadas estejam devidamente informadas das metas e envolvidas nas tomadas de decis\u00e3o e discuss\u00f5es que fazem parte da metodologia. A seguir, est\u00e3o as cinco etapas que definem o ciclo DMAIC e comp\u00f5em o processo de melhoria do Six Sigma:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11942\" src=\"http:\/\/bridgeconsulting.com.br\/insights\/wp-content\/uploads\/imagem-post-daniel-miguel.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"664\" \/><\/p>\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o do ciclo DMAIC em projetos de redu\u00e7\u00e3o de custos com o aux\u00edlio Six Sigma faz parte da realidade da <a href=\"https:\/\/bridgeconsulting.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bridge Consulting<\/a>, que recomenda e adota a metodologia em seus clientes. Em um dos projetos de consultoria realizado, por exemplo, foi solicitada a realiza\u00e7\u00e3o de uma an\u00e1lise da utiliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de telefonia fixa e internet da organiza\u00e7\u00e3o, come\u00e7ando pelo entendimento da situa\u00e7\u00e3o, passando pela identifica\u00e7\u00e3o e propostas de melhorias, chegando \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o para redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s a conclus\u00e3o dos cinco passos cr\u00edticos do Six Sigma, foi feita a reestrutura\u00e7\u00e3o do processo de negocia\u00e7\u00e3o de contratos e o cancelamento de servi\u00e7os considerados redundantes para a organiza\u00e7\u00e3o, o que propiciou uma redu\u00e7\u00e3o de custos significativa sem comprometimento da qualidade das entregas finais dos servi\u00e7os analisados. Vale ressaltar que a implanta\u00e7\u00e3o dessa metodologia ocorreu com o aux\u00edlio de ferramentas amplamente difundidas na gest\u00e3o da qualidade, tais como fluxogramas, matrizes de prioriza\u00e7\u00e3o, gr\u00e1fico de Pareto e diagrama de causa e efeito. A utiliza\u00e7\u00e3o dessas ferramentas da qualidade possibilitou a otimiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de telefonia e internet.<\/p>\n<p>As experi\u00eancias acumuladas pela Bridge, por meio de projetos dessa natureza, demonstram que as premissas do Six Sigma resultam em melhorias dos processos, servi\u00e7os e produtos das organiza\u00e7\u00f5es. Com isso, \u00e9 alcan\u00e7ada uma elevada efici\u00eancia organizacional representada pela redu\u00e7\u00e3o de custos, o que contribui para a supera\u00e7\u00e3o de momentos de crise.<\/p>\n<p>Aprofunde seu conhecimento em Six Sigma e DMAIC no curso e-learning de Lean IT da Bridge Academy: <a href=\"http:\/\/bit.ly\/2RzAwMk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/bridgeconsulting.com.br\/insights\/portfolio-posts\/lean-it\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Grandes esfor\u00e7os precisam ser realizados para que as organiza\u00e7\u00f5es consigam sobreviver a uma crise econ\u00f4mica. 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