{"id":11282,"date":"2017-07-03T18:56:05","date_gmt":"2017-07-03T21:56:05","guid":{"rendered":"http:\/\/bridgeconsulting.com.br\/academy\/?p=11282"},"modified":"2026-05-05T09:14:19","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:19","slug":"cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/","title":{"rendered":"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Post publicado na cio.com.br<\/a><\/p>\n

Se voc\u00ea precisar ceder a alguma delas, ou a outras n\u00e3o listadas, a gest\u00e3o de TI possivelmente come\u00e7ar\u00e1 a perder o curso e te levar para mares turbulentos<\/strong><\/em><\/p>\n

Todos n\u00f3s j\u00e1 nos deparamos com diversos textos dando dicas para gestores de TI conduzirem suas \u00e1reas de forma estrat\u00e9gica. Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.<\/p>\n

1. Conhe\u00e7a o seu neg\u00f3cio<\/strong>
\nUma vez estava conversando com um CIO que havia deixado uma empresa de varejo para assumir a TI de uma gestora de shopping centers. Falando sobre seus primeiros meses de trabalho, ele disse que tinha visitado diversos shoppings por todo o territ\u00f3rio nacional, ido aos lojistas, conversado com gerentes locais, vivenciado a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios para, minimamente, conseguir entender a linguagem e a realidade do neg\u00f3cio. S\u00f3 ap\u00f3s essa experi\u00eancia, disse ele, come\u00e7ou a priorizar investimentos e ter um discurso alinhado ao dos seus pares na empresa.<\/p>\n

Por outro lado, vejo pessoas que se fecham no mundo da tecnologia, confiando em seus certificados e no conhecimento das boas pr\u00e1ticas, acreditando que conseguem resolver os problemas de diferentes contextos da mesma forma. O ditado \u00e9 antigo, mas muitos ainda n\u00e3o absorveram: one size does not fit all.<\/p>\n

\"Como
\nOrganiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o sistemas complexos de pessoas, poder, ambi\u00e7\u00f5es, contextos pol\u00edticos e cultura. Qualquer gestor deve, antes de mais nada, buscar entender os processos da empresa, onde ocorre o diferencial competitivo e como \u00e9 sua cultura organizacional. Em tese, um m\u00e9dico s\u00f3 deveria prescrever um tratamento ap\u00f3s ter o entendimento pleno das fun\u00e7\u00f5es vitais do seu paciente.<\/p>\n

2. Conhe\u00e7a a estrutura de poder e perfis de lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

O primeiro passo foi conhecer bem o neg\u00f3cio, os processos e a opera\u00e7\u00e3o da empresa. Por\u00e9m, duas empresas que atuam no mesmo ramo, com processos similares, podem ser extremamente diferentes no que tange a estrutura de poder e o perfil das lideran\u00e7as.<\/p>\n

Principalmente, se voc\u00ea for um(a) gestor(a) novo(a) na organiza\u00e7\u00e3o, conhe\u00e7a o tabuleiro de xadrez antes de andar qualquer casa. O que houve com o(a) antigo(a) gestor(a) da TI? Para quem ele(a) respondia? Voc\u00ea ir\u00e1 responder para o(a) mesmo(a) superior?<\/p>\n

Abaixo descrevo situa\u00e7\u00f5es t\u00edpicas vividas nos \u00faltimos anos:<\/p>\n

a. A TI \u00e9 uma \u00e1rea que responde ao(a) CFO e continuar\u00e1 assim;<\/p>\n

b. A TI era uma \u00e1rea que respondia ao(a) CFO, por\u00e9m, passar\u00e1 a responder a outro executivo, mantendo seu mesmo n\u00edvel no organograma;<\/p>\n

c. A TI era uma \u00e1rea que respondia ao(a) CFO, por\u00e9m subir\u00e1 no organograma e ser\u00e1 um par executivo do antigo respons\u00e1vel;<\/p>\n

d. A TI \u00e9 \/ser\u00e1 definida como uma \u00e1rea estrat\u00e9gica e passar\u00e1 a responder para o CEO;<\/p>\n

S\u00f3 as quatro situa\u00e7\u00f5es hipot\u00e9ticas acima j\u00e1 apresentam cen\u00e1rios totalmente distintos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 experi\u00eancia que esse novo gestor ter\u00e1 no comando de sua \u00e1rea. Assumir uma gest\u00e3o de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o sem entender o contexto organizacional no qual a \u00e1rea se insere e, principalmente, o hist\u00f3rico recente da empresa, \u00e9 navegar \u00e0s cegas em um oceano cheio de armadilhas.<\/p>\n

Por regra, quando h\u00e1 uma ascens\u00e3o hier\u00e1rquica do papel da TI no organograma, torna-se necess\u00e1rio um perfil mais executivo para a gest\u00e3o da TI. O dom\u00ednio do neg\u00f3cio, a vis\u00e3o estrat\u00e9gica, a capacidade de priorizar projetos e alocar recursos torna-se fundamental. Todos da mesa passam a te olhar cobrando precis\u00e3o nas decis\u00f5es, com o foco em neg\u00f3cio. Cada movimento precisa ser pensado trazendo o equil\u00edbrio entre tecnologia e resultado para a empresa.<\/p>\n

Cada vez mais a capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, a orat\u00f3ria e o uso de met\u00e1foras para traduzir do \u201cbit-byte\u201d para a linguagem de neg\u00f3cio s\u00e3o fatores cr\u00edticos para o sucesso da posi\u00e7\u00e3o executiva em TI nos dias de hoje.<\/p>\n

3. Conhe\u00e7a o seu or\u00e7amento<\/strong>
\nTodos n\u00f3s sabemos que TI custa caro. Por\u00e9m, o tamanho da cifra pode variar significativamente dependendo do tipo e porte de empresa. H\u00e1 pouco tempo conversei com um profissional que deixou uma das maiores companhias de engenharia do pa\u00eds para assumir a gest\u00e3o de um departamento de TI em uma empresa de m\u00e9dio porte, de origem familiar. Em suas palavras \u201cs\u00f3 o que t\u00ednhamos para gastar em Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o \u00e9 maior do que todo o or\u00e7amento de TI da minha \u00e1rea agora\u201d.<\/p>\n

Dito isso, a terceira regra se imp\u00f5e dada a necessidade de voc\u00ea se adaptar \u00e0 realidade or\u00e7ament\u00e1ria de cada neg\u00f3cio. Se a organiza\u00e7\u00e3o em que voc\u00ea atua possui uma receita prevista de R$100milh\u00f5es\/ano, pode-se esperar um or\u00e7amento para a TI entre R$4milh\u00f5es e R$8milh\u00f5es\/ano, dependendo do setor e das prioridades de investimento. Agora, se voc\u00ea atua em uma multinacional com receita anual de R$5BI, o seu pote de dinheiro ser\u00e1 bem maior. (percentuais estimados segundo pesquisas do Gartner\u00ae)<\/p>\n

O desafio para o gestor de TI, principalmente pela alta volatilidade do cargo e pelas constantes mudan\u00e7as de comando, \u00e9 dominar o entendimento dos n\u00fameros de sua empresa para projetar equipe, tecnologias, processos e servi\u00e7os aderentes \u00e0 sua nova realidade or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n

4. Defina um Pace Layer para os servi\u00e7os de TI<\/strong>
\nUma ferramenta bastante utilizada por gestores de TI \u00e9 o Pace Layer proposto pelo Gartner\u00ae. Ap\u00f3s o entendimento do neg\u00f3cio, dos processos e de onde vem o diferencial competitivo, \u00e9 necess\u00e1rio um trabalho de Arquitetura Empresarial para montar as camadas de servi\u00e7os e aplica\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o habilitar o neg\u00f3cio a atingir sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n

\"Pace

Pace Layer proposto pelo Gartner\u00ae<\/p><\/div>\n

O interessante do Pace Layer \u00e9 determinar onde a TI ir\u00e1 apostar suas fichas com tecnologias de ponta, equipes internas bem qualificadas, maiores n\u00edveis de servi\u00e7o e onde aceitar\u00e1 padr\u00f5es prontos de mercado, solu\u00e7\u00f5es de bom custo-benef\u00edcio e servi\u00e7os \u201ccomoditizados\u201d.<\/p>\n

5. Tenha foco<\/strong>
\nA quinta e \u00faltima regra parece clich\u00e9, por\u00e9m, \u00e9 a que ir\u00e1 manter o curso da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de TI. Ap\u00f3s todo o entendimento e alinhamento com o neg\u00f3cio, as tenta\u00e7\u00f5es para distrair o foco do gestor de TI ser\u00e3o in\u00fameras.<\/p>\n

– L\u00edderes de neg\u00f3cio exaltados demandando aprova\u00e7\u00e3o de projetos que n\u00e3o foram priorizados;<\/p>\n

– Press\u00e3o de fornecedores para teste de novas tecnologias;<\/p>\n

– Dispers\u00e3o da pr\u00f3pria equipe de TI em projetos e servi\u00e7os n\u00e3o priorit\u00e1rios;<\/p>\n

– Tentativas pol\u00edticas de expor a sua gest\u00e3o, por causa de \u201cci\u00fame or\u00e7ament\u00e1rio\u201d;<\/p>\n

– Diversas outras…<\/p>\n

Uma das principais capacidades necess\u00e1rias para o gestor estrat\u00e9gico de TI \u00e9 a habilidade de identificar quando dizer \u201cn\u00e3o\u201d. Se voc\u00ea precisar ceder a algum dos pontos citados acima, ou outros n\u00e3o listados, a gest\u00e3o de TI possivelmente come\u00e7ar\u00e1 a perder o curso e te levar para mares turbulentos.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Carlos\u00a0Carlos Eduardo Costa de Carvalho \u00e9 mestre em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela COPPE\/UFRJ, s\u00f3cio e fundador da Bridge Consulting. Acumula diversas experi\u00eancias de transforma\u00e7\u00e3o digital e melhoria de processos para \u00e1reas de TI em empresas p\u00fablicas e privadas. Professor de MBA em Estrat\u00e9gia e Governan\u00e7a de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, certificado ITIL Expert, CGEIT e ISO 20.000 Auditor[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Uma das principais capacidades necess\u00e1rias para o gestor estrat\u00e9gico de TI \u00e9 a habilidade de identificar quando dizer \u201cn\u00e3o\u201d. <\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":13583,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-11282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-artigo"],"yoast_head":"\nCinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica - Bridge Insights<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Bridge Insights\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-07-03T21:56:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-05T12:14:19+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bridge\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bridge\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Bridge\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9e90c74b6767435a4a38d99fe4ea2f31\"},\"headline\":\"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica\",\"datePublished\":\"2017-07-03T21:56:05+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-05T12:14:19+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/\"},\"wordCount\":1443,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"articleSection\":[\"Artigo\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/\",\"name\":\"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica - Bridge Insights\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"datePublished\":\"2017-07-03T21:56:05+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-05T12:14:19+00:00\",\"description\":\"Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#primaryimage\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/\",\"name\":\"Bridge Insights\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#organization\",\"name\":\"Bridge Insights\",\"alternateName\":\"Bridge & Co.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/10\\\/Bridge-logotipo-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/10\\\/Bridge-logotipo-1.png\",\"width\":82,\"height\":77,\"caption\":\"Bridge Insights\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"email\":\"chris-eller@outlook.com\",\"telephone\":\"21965647810\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9e90c74b6767435a4a38d99fe4ea2f31\",\"name\":\"Bridge\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fea98e448ffc7f447df3a315861f9dab78423f44eece0efa2b7680014bf70f23?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fea98e448ffc7f447df3a315861f9dab78423f44eece0efa2b7680014bf70f23?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fea98e448ffc7f447df3a315861f9dab78423f44eece0efa2b7680014bf70f23?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Bridge\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bridgeconsulting.com.br\\\/artigos\\\/author\\\/bridge\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica - Bridge Insights","description":"Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica","og_description":"Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.","og_url":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/","og_site_name":"Bridge Insights","article_published_time":"2017-07-03T21:56:05+00:00","article_modified_time":"2026-05-05T12:14:19+00:00","author":"Bridge","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Bridge","Est. tempo de leitura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/"},"author":{"name":"Bridge","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#\/schema\/person\/9e90c74b6767435a4a38d99fe4ea2f31"},"headline":"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica","datePublished":"2017-07-03T21:56:05+00:00","dateModified":"2026-05-05T12:14:19+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/"},"wordCount":1443,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"","articleSection":["Artigo"],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/","url":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/","name":"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica - Bridge Insights","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"","datePublished":"2017-07-03T21:56:05+00:00","dateModified":"2026-05-05T12:14:19+00:00","description":"Ao longo dos \u00faltimos anos, tanto como consultor quanto no papel de CIO, percebi que \u00e9 poss\u00edvel concentrar todas essas recomenda\u00e7\u00f5es em cinco grandes temas.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#primaryimage","url":"","contentUrl":""},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/cinco-regras-para-uma-gestao-de-ti-estrategica\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Cinco regras para uma gest\u00e3o de TI estrat\u00e9gica"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#website","url":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/","name":"Bridge Insights","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#organization","name":"Bridge Insights","alternateName":"Bridge & Co.","url":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Bridge-logotipo-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Bridge-logotipo-1.png","width":82,"height":77,"caption":"Bridge Insights"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#\/schema\/logo\/image\/"},"email":"chris-eller@outlook.com","telephone":"21965647810"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/#\/schema\/person\/9e90c74b6767435a4a38d99fe4ea2f31","name":"Bridge","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fea98e448ffc7f447df3a315861f9dab78423f44eece0efa2b7680014bf70f23?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fea98e448ffc7f447df3a315861f9dab78423f44eece0efa2b7680014bf70f23?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fea98e448ffc7f447df3a315861f9dab78423f44eece0efa2b7680014bf70f23?s=96&d=mm&r=g","caption":"Bridge"},"url":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/author\/bridge\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11282","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11282"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11282\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24595,"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11282\/revisions\/24595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11282"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11282"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11282"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}