{"id":11027,"date":"2017-03-30T17:01:56","date_gmt":"2017-03-30T20:01:56","guid":{"rendered":"http:\/\/bridgeconsulting.com.br\/academy\/?p=11027"},"modified":"2026-05-05T09:14:23","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:23","slug":"tres-passos-para-implantar-o-kanban-na-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/tres-passos-para-implantar-o-kanban-na-ti\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas passos para implantar o Kanban na TI"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Publicado pela cio.com.br\u00a0<\/a><\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido falar de Kanban e, provavelmente, j\u00e1 se deparou com algum desses quadros com cart\u00f5es coloridos por a\u00ed:<\/p>\n

\"imagem-kanban\"<\/p>\n

(Fonte: http:\/\/blog.diferencialti.com.br\/uma-breve-introducao-ao-kanban\/)<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

O Kanban, ou \u201ccart\u00e3o\u201d em portugu\u00eas, surgiu no Jap\u00e3o em meados do s\u00e9culo XX e \u00e9 parte fundamental do Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o, famoso por sua capacidade de entregar r\u00e1pido e com alt\u00edssima qualidade (defeito zero). Por conta dos resultados que \u00e9 capaz de gerar e facilidade de se implantar e gerir, o Kanban vem conquistando fronteiras muito al\u00e9m do ch\u00e3o de f\u00e1brica e agora, nos anos 2000, bate \u00e0s portas da TI como poderoso aliado.<\/p>\n

Estes cart\u00f5es coloridos aumentam a transpar\u00eancia e a visibilidade do trabalho que est\u00e1 sendo feito, potencializam o controle sobre o \u201cWork in Progress\u201d (WIP) \u2013 trabalho em produ\u00e7\u00e3o – e exp\u00f5e gargalos, problemas de qualidade, entre outros. Com isso, a produtividade dos times da TI tende a aumentar, seus m\u00e9todos de trabalho evoluem mais rapidamente e o tempo de entrega e problemas de qualidade tendem a cair.<\/p>\n

Muito bom, n\u00e3o \u00e9? Mas como colocar isso em pr\u00e1tica? Bom, vamos ao passo a passo:<\/p>\n

1) Defina o que ser\u00e1 monitorado com o Kanban:<\/p>\n

O Kanban \u00e9 muito flex\u00edvel e adapt\u00e1vel, logo, cabe a voc\u00ea mold\u00e1-lo \u00e0s suas necessidades. Ele pode ser um quadro t\u00e3o simples quanto o exposto na imagem acima, como pode conter bem mais etapas, como no exemplo a seguir:<\/p>\n

\"imagem-2-kanban\"<\/p>\n

(Fonte: http:\/\/www.everydaykanban.com\/what-is-kanban\/)<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Note que, al\u00e9m de definir as etapas do processo que ser\u00e3o monitoradas, voc\u00ea deve determinar quantas tarefas (cart\u00f5es) podem ter no m\u00e1ximo em cada uma destas etapas (n\u00fameros em vermelho que aparecem na imagem acima), levando em conta o tamanho do seu time, esfor\u00e7o demandado por tarefa etc.<\/p>\n

2) Defina quais ser\u00e3o os itens de trabalho:<\/p>\n

\u00c9 muito importante distinguir as demandas que ser\u00e3o atendidas. Para tanto, use cores nos cart\u00f5es: cada cor para um tipo de demanda. Seguem alguns exemplos de crit\u00e9rios que podem ser utilizados para tanto:<\/p>\n

\u2022 Tamanho;
\n\u2022 Se \u00e9 bug ou uma nova funcionalidade;
\n\u2022 A \u00e1rea\/cliente demandante;
\n\u2022 Criticidade (prioridade).<\/p>\n

3) Defina o modelo de cart\u00e3o:<\/p>\n

O cart\u00e3o deve trazer informa\u00e7\u00f5es resumidas e relevantes sobre a demanda em quest\u00e3o. S\u00e3o exemplos de informa\u00e7\u00f5es para colocar nos cart\u00f5es:<\/p>\n

\u2022 O ID da demanda para que esta possa ser consultada em algum sistema onde est\u00e1 cadastrada com mais detalhes;
\n\u2022 Breve descri\u00e7\u00e3o do que precisa ser feito;
\n\u2022 Quem est\u00e1 trabalhando nessa demanda (o uso de apelidos ou avatares \u00e9 bem comum e deixa o processo todo mais divertido);
\n\u2022 Data de entrada no Kanban;
\n\u2022 Data limite para sua entrega.<\/p>\n

Observa\u00e7\u00f5es importantes:<\/strong><\/p>\n