{"id":10798,"date":"2017-02-09T15:43:02","date_gmt":"2017-02-09T18:43:02","guid":{"rendered":"http:\/\/bridgeconsulting.com.br\/academy\/?p=10798"},"modified":"2026-05-05T09:14:24","modified_gmt":"2026-05-05T12:14:24","slug":"tres-mitos-sobre-o-scrum-voce-esta-no-caminho-certo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridgeconsulting.com.br\/artigos\/tres-mitos-sobre-o-scrum-voce-esta-no-caminho-certo\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas mitos sobre o Scrum: voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Publicado pela cio.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

Com o cen\u00e1rio de crise enfrentado por muitas empresas, a press\u00e3o por efici\u00eancia e agilidade no atendimento \u00e0s necessidades de neg\u00f3cio cresce para todos dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Nesse contexto, a \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) exerce um importante papel e se torna foco de muitas expectativas. Afinal, a busca por redu\u00e7\u00e3o de custos e aumento de produtividade muitas vezes passa por solu\u00e7\u00f5es automatizadas que podem ser identificadas e entregues pela TI.
\nConversando com alguns de nossos clientes, l\u00edderes de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o de diferentes organiza\u00e7\u00f5es, temos percebido que recai sobre eles a expectativa de melhoria e aumento de produtividade dos processos de neg\u00f3cio para que, de forma simplificada, a organiza\u00e7\u00e3o possa fazer mais (ou o mesmo) com menos.
\nNesse contexto, os projetos de TI n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o para erros ou retrabalhos. Al\u00e9m disso, mudan\u00e7as constantes acontecem uma vez que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o precisando se adaptar rapidamente ao complexo cen\u00e1rio que se instaurou nos \u00faltimos anos. Muitas \u00e1reas de TI t\u00eam buscado, ent\u00e3o, novos m\u00e9todos e formas de se organizar para entregar projetos. Com isso, o m\u00e9todo \u00e1gil de gerenciamento de projetos denominado Scrum tem ganhado destaque, pois promete alguns benef\u00edcios que se encaixam bem nesse cen\u00e1rio.
\nPor\u00e9m, precisamos tomar alguns cuidados especiais ao adotar este framework. Com o passar do tempo e a populariza\u00e7\u00e3o do Scrum, alguns mitos surgiram, com promessas ou desafios que nem sempre representam exatamente a cultura e a filosofia por tr\u00e1s deste modelo. Trago aqui tr\u00eas mitos e seus esclarecimentos sobre o Scrum que podem te ajudar caso voc\u00ea esteja pensando em adot\u00e1-lo ou aperfei\u00e7o\u00e1-lo em sua empresa.[\/vc_column_text][nectar_gradient_text heading_tag=”h4″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”1) Agilidade, no Scrum, significa entregar mais r\u00e1pido: Mito.”][vc_column_text]O termo \u201cagilidade\u201d est\u00e1 relacionado \u00e0 capacidade de se adaptar a mudan\u00e7as que possam ocorrer durante um projeto e n\u00e3o, necessariamente, entregar mais r\u00e1pido. Os m\u00e9todos \u00e1geis foram estruturados para que as organiza\u00e7\u00f5es conseguissem lidar melhor com as mudan\u00e7as naturais que ocorrem durante um projeto, sejam mudan\u00e7as de requisitos dos clientes, mudan\u00e7as de contexto e cen\u00e1rio do neg\u00f3cio, entre outros. Sendo mais \u00e1gil e eficaz na adapta\u00e7\u00e3o a mudan\u00e7as, a probabilidade de o projeto atrasar, por exemplo, tende a ser menor. Por isso, existe a impress\u00e3o de que m\u00e9todos \u00e1geis entregam resultados mais rapidamente que m\u00e9todos tradicionais.[\/vc_column_text][nectar_gradient_text heading_tag=”h4″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”2) Com o Scrum, terei menos registros e formaliza\u00e7\u00f5es sobre o projeto, aumentando os riscos de prejudicar a gest\u00e3o do conhecimento: Mito.”][vc_column_text]Muitas pessoas acreditam que, por ser um m\u00e9todo considerado \u00e1gil e mais din\u00e2mico, n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o ou espa\u00e7o no Scrum para registros e documenta\u00e7\u00f5es m\u00ednimas que s\u00e3o exigidas em algumas organiza\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, a ideia desse m\u00e9todo \u00e9 ser um framework que possua uma linha central ideol\u00f3gica que deve ser respeitada, mas, ainda assim, com espa\u00e7o para uma s\u00e9rie de adapta\u00e7\u00f5es demandadas pelas particularidades de cada organiza\u00e7\u00e3o. Dessa forma, se sua empresa demanda mais registros e formaliza\u00e7\u00f5es, isso pode ser incorporado ao seu Scrum, desde que n\u00e3o fira os pilares b\u00e1sicos de sua filosofia.[\/vc_column_text][nectar_gradient_text heading_tag=”h4″ color=”extra-color-gradient-1″ gradient_direction=”horizontal” text=”3) O Scrum imp\u00f5e entregas e integra\u00e7\u00f5es a cada duas semanas, o que aumenta o custo de libera\u00e7\u00f5es constantes: Mito.”][vc_column_text]O Scrum sugere que, ao final de cada Sprint, seja gerado um potencial incremento para o produto que agregue valor ao cliente. Por\u00e9m, isso n\u00e3o significa, necessariamente, que integra\u00e7\u00f5es e libera\u00e7\u00f5es devam ser feitas nesse mesmo intervalo de tempo para o ambiente de produ\u00e7\u00e3o. Podem ser feitos planejamentos em diferentes camadas, onde o tempo para as libera\u00e7\u00f5es para o ambiente de produ\u00e7\u00e3o seja definido de acordo com as necessidades do neg\u00f3cio e dos clientes. Essas libera\u00e7\u00f5es podem ter o mesmo tempo que as Sprints ou prazos maiores, se necess\u00e1rio.
\n\u00c9 importante destacar que o Scrum \u00e9 um m\u00e9todo desenvolvido para ambientes e necessidades espec\u00edficas de equipes e projetos. Avalie se esse \u00e9 realmente o m\u00e9todo mais indicado para sua organiza\u00e7\u00e3o ou para o projeto com o qual est\u00e1 lidando. M\u00e9todos tradicionais n\u00e3o s\u00e3o ultrapassados e ainda podem fazer sentido para determinados cen\u00e1rios. Outra forma de atingir melhores resultados \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos h\u00edbridos, ou seja, m\u00e9todos que s\u00e3o elaborados a partir da combina\u00e7\u00e3o de diferentes pr\u00e1ticas que, juntas, s\u00e3o mais adequadas ao cen\u00e1rio da sua organiza\u00e7\u00e3o, atendendo a necessidades espec\u00edficas de suas equipes e projetos.<\/p>\n

O mais importante \u00e9 que o m\u00e9todo escolhido seja adaptado para sua realidade e n\u00e3o o contr\u00e1rio. Ter um claro entendimento dos requisitos e objetivos de neg\u00f3cio \u00e9 fundamental nesse sentido. Muitas vezes, pequenas adapta\u00e7\u00f5es s\u00e3o a chave para um maior engajamento da equipe e alcance dos resultados desejados. Quais s\u00e3o essas adapta\u00e7\u00f5es em sua organiza\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo? Espero que os esclarecimentos aqui colocados te ajudem nesse desafio.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”2″ divider_color=”extra-color-3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” equal_height=”yes” content_placement=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”12375″ alignment=”center” animation=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”5\/6″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Carolina Abrantes<\/b>\u00a0\u00e9 S\u00f3cia-fundadora da Bridge, engenheira de produ\u00e7\u00e3o pela UFRJ com MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV. Participou do grupo de pesquisa em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o da COPPE\/UFRJ, com foco em gest\u00e3o e boas pr\u00e1ticas de TI. Foi respons\u00e1vel por diversos projetos de implanta\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas em empresas p\u00fablicas e privadas, nacionais e multinacionais.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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