Terceirização e Gestão de Fornecedores

Durante as últimas décadas, empresas terceirizaram diversas funções antes mantidas em casa. Isso gerou um significativo impacto na gestão de contratos e fornecedores. Torna-se então necessário montar um planejamento de outsourcing e gestão de fornecedores, classificando-os primeiramente e criando processos de gestão específicos para cada categoria. Ajudamos nossos clientes a entender a importância e risco dos contratos de fornecimento, classificando-os e propondo mecanismos específicos para que não exponham seus negócios a riscos.

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Nosso serviço de terceirização e gestão de fornecedores prevê:

  • Análise de impacto e risco dos atuais contratos de fornecimento;
  • Classificação e agrupamento dos fornecedores em clusters;
  • Proposição de métodos de gestão de contratos específicos para cada um dos clusters;
  • Criação de planos de ação para mitigação de riscos e obtenção de resultados;
  • Definição de matriz de responsabilidades interna;
  • Avaliação da Estrutura Organizacional e proposição de mudanças;
  • Definição de perfis e competências necessárias para operar cada cluster;
  • Treinamento e operação assistida.

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