Escritório de Projetos de TI (PMO-TI)

Cada vez mais as áreas de TI são responsáveis por executar projetos complexos que têm alto impacto nos processos de negócio. Somam-se a isso características típicas de projetos de TI:  elevados custos, múltiplos fornecedores envolvidos, projetos longos, requisitos vinculados ao DNA de operação da empresa, entre outros fatores. Por fim, nota-se que o número de projetos realizados pelas áreas de TI vem aumentando ano após ano.

Dado esse quadro cada vez mais comum nas organizações, o caminho sugerido para aumentar a maturidade na Gestão de Projetos é a formalização do Escritório de Projetos de TI (PMO-TI). O PMO é definido como núcleo especializado de apoio metodológico aos Gerentes de Projetos, controlador de indicadores chave de performance (KPIs), responsável pela comunicação e transparência sobre status, cronogramas, entregáveis, entre outros. A formalização do PMO-TI parte da necessidade cada vez mais clara dos CIOs terem informações estratégicas precisas para compartilhar com demais membros da Diretoria.

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