Navegue pelo conteúdo:
• Por que o Plano Estratégico de TI e o Plano Diretor de TI são essenciais para direcionar investimentos e priorizar iniciativas?
• Como estruturar o Plano Estratégico de TI de forma eficaz?
• Como o Plano Diretor de TI conecta objetivos estratégicos à execução de projetos?
• Quais os benefícios de um Plano Estratégico e Diretor de TI bem estruturados?
• Chegou a hora de elaborar o PETI/PDTI da sua organização?
• Insights finais: fortalecendo a TI estratégica com PETI e PDTI
O segundo semestre é, tradicionalmente, o período em que as organizações iniciam seus ciclos de planejamento estratégico para os próximos anos. Nesse contexto, uma das reflexões mais recorrentes é: como a tecnologia pode apoiar e acelerar a execução da estratégia corporativa?
A resposta passa, necessariamente, por uma TI que vá além da função operacional e se posicione como um parceiro estratégico do negócio. O desafio está em garantir que a área de TI esteja plenamente capacitada para sustentar a visão de futuro da organização, promovendo estabilidade, inovação e crescimento de forma contínua.
É nesse cenário que o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) assumem papel fundamental. Mais do que documentos de gestão, eles são instrumentos de governança que direcionam a evolução tecnológica da empresa, garantindo que cada investimento em TI contribua para os resultados organizacionais.
Como estruturar o Plano Estratégico de TI de forma eficaz?
1. Comece com uma análise interna: avalie a maturidade atual da TI
A primeira etapa na construção de um PETI deve ser a avaliação do estado atual da TI, compreendendo sua maturidade em temas como gestão de serviços (ITSM), governança, segurança da informação (SI), infraestrutura, arquitetura tecnológica, gestão de projetos e portfólio, dados e analytics.
É importante reforçar que essa não é uma lista exaustiva e que cada empresa precisa analisar quais são os temas mais críticos para o seu contexto. Essa análise oferece uma base sólida para identificar lacunas e oportunidades de melhoria, orientando a definição dos objetivos estratégicos da área.
2. Adote uma visão 360º: combine perspectiva do negócio e o mapeamento de tendências tecnológicas
Além da visão interna, é essencial incorporar uma visão de negócio. Realizar entrevistas com as principais áreas clientes permite compreender suas percepções sobre a TI e suas expectativas quanto ao uso da tecnologia para alcançar resultados. Complementarmente, recomenda-se analisar as tendências tecnológicas do setor, identificando oportunidades e ameaças que podem impactar a organização no médio e longo prazos.
3. Garanta o alinhamento estratégico entre TI e negócio
Por fim, o PETI deve estar sempre alinhado à estratégia corporativa. Compreender a visão de futuro da empresa e seus direcionadores estratégicos é o ponto de partida para que a TI defina seus próprios objetivos e metas com clareza e coerência.
Como o Plano Diretor de TI conecta objetivos estratégicos à execução de projetos?
Com os objetivos estratégicos definidos no PETI, o próximo passo é traduzir essa estratégia em iniciativas concretas, por meio do Plano Diretor de TI.
O PDTI detalha os projetos, ações e investimentos necessários para atingir os objetivos definidos, considerando tanto as iniciativas voltadas à inovação e ao crescimento quanto as iniciativas estruturantes, responsáveis por sustentar toda a transformação esperada.
É importante que o PDTI contemple aspectos como:
- Priorização estruturada de projetos, com base em critérios de impacto e viabilidade.
- Estimativas de recursos financeiros e não financeiros, que servirão como insumo para o processo orçamentário.
- Um processo contínuo de monitoramento e revisão, assegurando a aderência às mudanças do negócio e do mercado.
Diante de um ambiente cada vez mais dinâmico, esse acompanhamento contínuo é o que garante que a TI permaneça alinhada, ágil e preparada para responder às transformações.
Quais os benefícios de um Plano Estratégico e Diretor de TI bem estruturados?
Na experiência da Bridge acompanhando clientes de diferentes setores, a adoção de uma metodologia estruturada para a elaboração do PETI e do PDTI gera benefícios tangíveis para as organizações.
Entre os principais resultados observados estão:
Maior clareza sobre as prioridades de investimento em tecnologia
Melhor capacidade de adaptação às mudanças de mercado e de inovação
Fortalecimento da governança de TI e da transparência na gestão de resultados
Posicionamento mais estratégico da área de TI como habilitadora do negócio
Acima de tudo, a organização passa a ter uma TI protagonista, preparada para sustentar e impulsionar a execução da estratégia corporativa.
Chegou a hora de elaborar o PETI/PDTI da sua organização?
Insights finais: fortalecendo a TI estratégica com PETI e PDTI
A conexão entre estratégia e tecnologia é o que permite que as empresas não apenas acompanhem as mudanças do mercado, mas também se destaquem a partir delas. O PETI e o PDTI são ferramentas fundamentais nessa jornada, proporcionando direção, coerência e sustentabilidade às decisões de TI.
Se a sua organização busca fortalecer o papel estratégico da TI e transformar sua visão em resultados concretos, entre em contato conosco. Estamos prontos para ajudar nessa jornada.
Sócia-Executiva da Bridge & Co.
Possui formação em Engenharia de Produção pelo CEFET/RJ e pós-graduação em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral. Nos últimos anos, tem atuado na gestão estratégica de projetos de transformação digital e melhoria de processos de negócio, passando por empresas multinacionais e organizações públicas privadas de grande porte.
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